工业工程师工作中常遇到的事

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    我借机将最近在企业内看到的一些问题与其进行了一点思考。在此我相将一些看法在些写出来抛砖引玉。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一、 IE的工作为何难以展开？一般人大部都不喜欢处于未知的环境中。习惯在熟悉的地方，用习惯的方式去做可能预期后果的事。好听一点就是谨慎，明白一点就是拒绝变革。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 而IE就是专门改变这么一群人习惯的人。”记得前些年家里规定法令，新年不许燃放炮竹，以避名火灾事故和对人体造成的伤害。但前两年就是止不住，包括本人在内也积极违规。中国古人云”江山易改，本性难移！”由此可见，让别人改变多年养成的习惯，本来就是很困难的。工业工程师在企业里所拌演的任务，就是规划最佳决策与提高效率。而提高效率之方法，在于发现不合理之处，着手改善。改善，就必须改变，改变就必须克服人的惰性，或须要挑战某些领域内的”权威”。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这些都是伤感情的事。工业工程师认为让这种情况继续存在是愚昧的，无法容忍的，希望改变。但工业工程在一般企业里的位置或部门一般都是幕僚，只有建议权，但没有主管权。所以欲要求当事人采用工业工程师所设定的新方法，就必须说服当事人。当工业工程师有了一定权威，形成公信力之后，与当事人有了足够的了解后，才能谈什么合作与改进了。以前我在贴子里谈过，工业工程师必须有优良的性格品质，能充分的了解种人的问题，有处人的技术，更能推销自已，最终获得配合，达到目标。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一般工业工程师在接进研究对像时，当事人普遍会起本能的抗拒心理，尤其是”老鸟”权威的反抗。即便他们知道你的方案是正确的，为了维护自已的利益，也会拒不配合。另一些人员，即便是一时配合工作，时间久了，也会因环境的改变和时间的推移，冷确下来。所以工程师在推行项目时，一定不要有先入为主的心态，否则死定了。在接确到当事单位或当事人时，一定要先诚恳的倾听他们的意购见，并要设法使他的”主意”成为改善案的一部分，最终他得到荣誉，你得到成果。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL同时如果工业工程师如果在进行工作研究前，不与当事人做充分的沟通，他们还会情疑你有什么”不可告人的动机”那你就死定了，严重的会使他们担心工作简化了，效率提高了，他们不就失业了吗？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 再谈一点，ISO-9000.2000版里专门有一条”领导作用”，同样适用于工业工程师，当年刘邦问韩信” 爱卿看本王可带多少兵？”韩信回答”十万！”邦复问”那么爱卿可带多少兵？”韩复答”多多益善！”邦不爽，曰”难道本王之才不如你乎？！”韩信回答道：”非也，信乃武夫，将兵之人，故多多益善；王乃将将之人，小人怎可比！”王”龙颜大爽”，韩倍受重用。回到正题，工业工程师要学会利用一切可用资源，包括那些干部，特别是说话”管用”的干部。屈原有才，但人际关系能力太差，也不会推销自已，最终跳江，还要靠别人投粽子才保全尸免于喂鱼。他的满腹经纶没为楚国国人带来一点好外，最终难逃灭国之祸。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL二、 TPS导入为何失败居多？其实，TPS不像我们想的那么简单，最简单的例子，如果容易，这里是有技术性存在的。从其它网上和一些期刊上也常看到一些XX教授发表的文章，或XX顾问的方案。综合看，词藻华丽，全部是最新出现的”尊贵的字眼”。但分析其文间的内含，基本没什么可操作性。本人也上过一些教授、顾问（注：前面一定有”著名”两个字）的培训课，直到目前公司也保持定期听课。以本人与其交谈或解决问题的观察，确属“为了生活，人们四处奔波”之类。说出来吓死人，名头一大堆， 上了战场就全都是问题，，就是拿不出一个适合企业、适合现状的可行性方案出来，但口才一流，绝对！我想，在这种环境下，以大陆现在的企业体质，如何推行TPS？一定程度上纯属炒做？真正的大公司导入TPS的，为了保持与同业和市场的差距，也不会极积向社会的推广传播。最少我遇到的一些老板就拒绝同业参观，现场拍照录像都不行，但心商业秘密外泄。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL有内容、有聊效，从企业战略规划，到生产系统设计，从产品研发，到模具设计，从大到小每个项目都能从公司的现状和能力找出相对最适合我们的方案。说服能力一流，从没见过他批评过任何干部，从不要因人项目落后而处份什么的，就把比较烂的一个职场变过来了。想起来，整个推行的步骤，每一段时间的方案，组织的划分真的透出实战智慧的老辣。所以，一些公司如果茫目的导入TPS，抓不住重心，不了解每一步骤的划分和切入点，没有很实务的经验，真得是成功遥遥。所以我建议，想导入TPS的公司或IE朋友要不就高薪从实际运作的企业请位主管，要不就下定决心，好好研究，花点时时间慢慢摸索，搞懂了已后再考虑是不是要花时间来做TPS。否则，想请个知名人士来短、平、快解决问题，省省钱吧？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL三、 理论与实务的差距。 书本是知识的源泉，但也是陷井。就像顾问或教授。学者型与实务型相差太多了，我的见解也许偏激，与大家讨论：前者是为了好看，沽名钩誉卖弄者居多（当然，还有许多真才实学的老师）。到了实际运用时要么行不通，让实践来检验理论。或者等运用时已经N年后的事了，在当时人眼里，还是行不通，属于概念研究。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我的导师不赞同我看太多的论文或听名师培训，并非他保守，而是凭他多年的经验，那些大部是在浪费你的时间。但能切中要害，能找到正确的切入点，虽少但绩效高。那些教授或顾问，虽然话多，也很吓人，但分析后发现可用之外不多，从VA角度来看属于” 无效机能， 浪费机能”，多又何防。做为一个工业工程师，我会从实务着手，找最需要最实用的东东加以利用，不会跟风或受别人炒作影响，最终一无事处。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 以上一点拙见，断断续续写了好几天，仅想把想法与名位讨论。如有偏激之处或不对的地方，请别介意。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

不断的完善改变，永不安于现状，精益生产，就是我们IE人要做的

看看，学习一下

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有同感，IE任重道远啊

改善永无止境

楼主说的话如醍醐灌顶

IE 就是改善呀！真理

IE人要做的不止是技术方面逐步提升，新改善方案要有充分数据做支撑，更多的是推行实施这些方案，将自己的思想灌输给别人和从别人兜里掏钱一样，本就是世上最难的事情，这就需要我们在推行自己方案时，要全力以赴，不可掉以轻心