效率提升專案推行

現在產內要求我推行一個效率專案，
面臨以下問題點：1. 生產訂單散，換線專線頻繁
2. 作外觀產品多，產能噴涂效果差，直接導致組裝作業來料差，產險生產不順暢
3. 主管配合態度差，都只做口頭功夫，無實際行動。
4. 員工意識差，無戰鬥力、無號召力。
請大俠們支招啊，現在好愁！
就我一個勢單力薄啊！

好好好啊啊啊

要有推行计划啊!
这种比较大的案子,要开正式的启动大会!

首先是上面的领导到底是重视不重视，如果都是喊喊口号，做做面子工作那就别费心思了，如果你是改善狂热分子就要拿方案去引起他们的关注，举个例子，你拿一个产线作为改善实例，进行资料汇总分析，然后提出改善方案，然后预计节省成本，如果一年节省100万看他们重视不重视，有了他们的重视他们才会给你权利，支持你的工作，至于生产部门管理者吧，要让他们有好处可拿，我们改的产线科长班长都拿一两千，利益面前他们是超级合作的，员工需要一定的宣导，改变以前习惯当然很难，先从少数配合你的员工开始，只要他们肯干，出高成绩那么顽固分子看到甜头当然就学了，改善是需要步骤和方法的，不能这也难那也难，自己把自己逼到绝路，要有魄力，当是一个挑战，勇敢奋进才有机会成功。如果你下定决心了上帝都会帮你的。加油

过来看看的

好顶支持~~

真是 收益 匪浅

求粉~好人一生平安

好帖，来顶下

我是个凑数的。。。