精细化manage不仅仅是一种manage理念，更重要的是一种manage技术。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化manage最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
它是通过企 业全体员工的参与，使对工作全过程中的每一个细节加以控制、优化，达到manage的系统化、程序化、标准化、数据化和信息化，实现组织精确、高效、协同和持续的运行，并全面降低成本的一种manage模式。
精细化manage在工作中主要体现在“五精五细”上。
五精：
一精华，即去粗取精，提升企 业文化的精华；
二精髓，即提练manage、技术的精髓，制定适用、实效的manage制度、工作流程及作业标准；
三精通，即培养精通manage和技术的专家型manage者及多能工；
四精确，即理顺各种manage关系，精准把握制造中出现的各种问题，并采取有效的措施，予以解决；
五精品，即制造质量高、品牌优、成本低的精品。
五细
一细化manage对象，即对4M1E，人、机、料、法、环进行分层、细化manage；
二细化manage职能和岗位，即以及对人力资源进行合理分配，明确各部门职能及细化员工岗位职责，实现部门之间，上下级之间，员工之间各单元，环环相扣，做到人人有责，人人有权，人人有利，责权利一致。
三细化分解目标，即层层分解公司目标，细化到每一个员工，每一项工作，每一个动作中去。
四细化考核标准，即制定现实的，具体的，可操作的，数据化的考核标准；
五细化执行过程，即执行有检查，有责任人，有督导，有具体时间**，有结果，有改进。 |
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