中、美、日的管理哲学有何不同

manage是美国人整理出来的，美国曾经是"manage"的最大输出国。然而，日本在manage上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了manage科学以外，还十分重视经营理念。

一、什么是manage哲学

　　中国人认为manage就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是manage。

　　只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，manage上等于零。

　　相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的manage也等于零。

　　因此，要先会做人，然后会做事，这就是manage。

　　然而，manage哲学，就是反省自己的manage经验。

二、各国的manage有何不同？

　　全世界对器物的看法，都是一致的，它是什么就是什么，没有争议。

　　上升到制度的层面，彼此的看法就不一样了，制度一订下来，就会有人赞成，有人反对。

　　上升到哲学文化的层面（即思想层面），那就更是见仁见智，争论不休了。

　　因此，观念会影响人们的行为。

三、美国人主张多数超越少数

　　美国人解决总是的规则是：少数服从多数。美国人常采用举手表决的方法，美国人称之为"用拳头代替打破人头"。今天多数人赞成这条法，这条法就成立；明天多数人不赞成这条法了，这条法就被废除，换成另一条法。

　　美国的manage是"划龙舟式"的manage，"划手"背向前方，一定要步调一致，听从指挥、放弃个人的念头，严格遵守"少数人服从多数人"的信条。凡是缺乏效力，跟不上多数的人人就要被淘汰。

　　但是，论道理，有时多数人的看法不一定对，少数人的看法也不一定不对。近代西方人渐渐发觉：有时也不能完全服从多数，主张要尊重少数。

四、日本人倡导多功能数协调数

　　一千多年来，日本人被训练得能够全员一致，采取同样的行动，所以没有必要**者强有力的发号施令。

　　日本的manage采取"抬神轿式"的manage。抬神轿时没有人指挥，抬轿的人有高有矮，有人用力，有人不用力，有人摇摇晃晃，增加了阻力。但是被抬的神并不发号施令。然而摇晃的结果，则是每个神轿都平安到达目的地。

　　日本人谯：不能有秘密。秘密就是罪恶。日本人心里有话就讲出来，而且对自己的同胞很亲切，并乐于帮忙，不喜欢以多数来压倒少数，使少数人受到伤害。

　　事实上，日本人警惕性很高，他很不愿意让自己变成少数。他会服从前辈的指示，照着大家的做法去做，如果有争执，只要提出一个全体目标，就很容易协调，所以虽然平日有派系，一旦对外或遇到重大事件，便会很快取得一致的行动。

五、中国人数少未必服从多数

　　《易经》在阴卦也有阳卦，但是阳卦多阴，阴卦多阳。阳卦多阴，因为阳虽然是少数，却是主要动力，所以叫阳卦，阴虽是多数，但阴不是主要动力，所以不能叫阴卦。可见中国人并没有少数服从多数的观念。

　　中国人认为贤大于多数。因为有一个贤人就行了，一百个不贤的人有什么用？

中国的manage，即不是"划龙舟式"，也不是"抬神轿式"，标准答案是"很难说"。意思就是"不固定"。该"划龙舟"时就整齐划一；"该抬轿子"时就要像抬轿的样子，根据不同情况，该采取什么方法，就采取什么方法。


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