企业制度文化的性质和范围

企 业制度文化的性质和范围









在企 业中，企 业制度文化是人与物、人与企 业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企 业制度文化的仲介性，还表现在它是精神和物质的仲介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由於制度文化的这种仲介的固定、传递功能，它对企 业文化的建设具有重要作用。

企 业制度文化是企 业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企 业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企 业的每一个人，企 业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企 业制度文化的内容。

企 业制度文化作为企 业文化中人与物，人与企 业运营制度的仲介和结合，是一种约束企 业和员工行为的规范性文化，它使企 业在复杂多变、竞争激烈的环境中处於良好的状态，从而保证企 业目标的实现。

企 业领导体制是企 业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企 业的领导制度，受制造力和文化的双重制约，制造力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企 业领导体制，反映着不同的企 业文化。在企 业制度文化中，领导体制影响着企 业组织结构的设置，制约着企 业manage的各个方面。所以，企 业领导体制是企 业制度文化的核心内容。卓越的企 业家就应当善於建立统一、协调、通常的企 业制度文化，特别是统一、协调、通常的企 业领导体制。

企 业组织机构，是指企 业为了有效实现企 业目标而筹画建立的企 业内部各组成部分及其关系。如果把企 业视为一个生物有机体，那麽组织机构就是这个有机体的骨骼。因此，组织机构是否适应企 业制造经营manage的要求，对企 业生存和发展有很大的影响。不同的企 业文化，有着不同的组织机构。影响企 业组织机构的不仅是企 业制度文化中的领导体制，而且，企 业文化中的企 业环境、企 业目标、企 业制造技术及企 业员工的思想文化素质等也是重要因素。组织机构形式的选择，必须有利於企 业目标的实现。

在探讨企 业组织机构和企 业组织文化的时候，我们应当意识到，企 业的组织文化并不是完全独立的，它与一定的民族文化传统的深厚背景有着千丝万缕的联系。在中国文化传统中，一般不从个体方面看问题，而是把什麽都看成是一种有组织的结构。大到国家，小到个人，都有相应的manage网路和manage艺术。所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我manage；所为齐家、立业、治国平天下是家庭manage、企 业manage、行政manage、教化manage。修身和安人是相互沟通的。


企 业manage制度是企 业为求得最大效益，在制造manage实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企 业的人事制度、制造manage制度、民主manage制度等一切规章制度。企 业manage制度是实现企 业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利

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