多样化的行业吸引力评价

多样化的行业吸引力评价









在评价一个多元化经营公司的业务构成和战略质量时，考虑的一个首要因素是其多元化进入的行业的吸引力。这些行业越具有吸引力，公司的长期利润前景越好。对行业吸引力可以从以下三个角度进行评价：

1，业务组合所代表的每一个行业的吸引力。manage人员必须检查公司多元化进入的每一行业以决定它是否是公司可以进入的较好的经营领域。这一行业长期增长的前景是怎样的？竞争条件和显现的市场机会是否位长期获利能力提供了好的前景？该行业的资本、技术和{词语被屏蔽}资源的需求是否能与公司的能力很好的匹配？

2，每个行业相对於{词语被屏蔽}行业的吸引力。这说的是“组合中的哪些行业是最具有吸引力的？哪些是最没有吸引力的？”将行业吸引力进行比较并从最有吸引力到最没有吸引力进行排名是决定如何最佳配置公司资源的条件。

3，所有行业作为一个集团的吸引力。这的问题是“这些行业的组合具有怎样的吸引力？”一个公司的年收入和利润如果组要来自於处於不具吸引力的行业经营，那麽它就要考虑重组它的业务组合。

（一）评价公司多元化进入的每一行业的吸引力

中观环境分析中的行业吸引力分析的考虑都可以用於评价公司多元化进入的行业的长期吸引力：

1，市场规模和表现出的增长率--大的行业比小的行业更有吸引力，快速增长行业比缓慢增长的行业更具有吸引力；

2，竞争强度--竞争压力相对较弱的行业比竞争压力大的行业更具有吸引力；

3，显现的机会和威胁--不远的将来有着明确的机会和最小威胁的行业比有着较小的机会和较大的威胁的行业更有吸引力；

4，季节性和周期性因素--需求相对稳定，并且对经济的起伏不是过分的脆弱的行业比购买者需求在年内或年间波动的行业更具有吸引力。

5，资本需求和{词语被屏蔽}特殊资源的需求--有较低的资本需求（或数量在公司能力范围之内）的行业比投资需求可能抑制公司财务资源的行业相对更有吸引力。类似的，不需要专门技术、难以开发的能力或者独特的制造能力（除非这样的需求与多元化经营的公司自己的能力相匹配）的行业比资源需求超过公司拥有的资源和制造能力的行业更具有吸引力。

6，与公司现在的业务存在战略匹配关系和资源匹配关系--如果一个行业的价值链和资源需求与公司多元化进入的{词语被屏蔽}行业的价值链活动以及公司的{词语被屏蔽}活动和资源能力存在很好的匹配关系，那麽，这个行业就很有吸引力。

7，行业获利能力--有着相当高利润率和高的投资回报率的行业通常比一直是低利润、高风险的行业更有吸引力。


8，{词语被屏蔽}、**、法规和环境因素--在消费者健康、安全或环境污染等领域存在重大

多多发帖支持贴吧人气~

有竞争才有进步嘛

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

LZ说的很不错

小手一抖，积分到手！

不错不错，楼主您辛苦了。。。

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

LZ说的很不错

学习了，谢谢分享