企业成功贵在善於整合资源

企 业成功贵在善於整合资源































对於一个企 业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对於企 业的生存和发展往往起到十分关键的作用。



成功的企 业之所以成功，一个重要的原因就是善於整合其内外部资源。广东美的集团近几年来在许多家电企 业陷入困境的形势下，却在业界一路飘红：从1997年到2000年，4年来销售收入从32亿元跃升至105亿元，年均增长率高达51％，利润也同步增长，预计今年销售收入可实现150亿元。它之所以能够取得如此骄人的业绩，很重要的一个秘诀就是善於整合资源。比如该集团近年来积极推进国际化步伐，但在海外却没有一间厂房，靠的就是巧做了整合资源的文章：专门成立了海外设计部，针对産品输出国的需要设计不同於国内的産品，还通过网上合作等方式利用国外的研发力量；推进销售网路本地化、销售人才本地化，在德国、美国、日本已成立了3家分公司，利用当地的销售网路资源实现低成本运作；聘用美国、义大利、日本等国具有多年在家电业工作经验的退休老板和高级技术人员以及海外留学人员主管当地的销售工作；在海外市场不强求打品牌，既有品牌也搞贴牌，什麽有利就做什麽。正因爲如此，美的国际化取得了新的成果：今年前9个月，美的出口创汇1.66亿美元，同比增长40％；其中空调外销量达到40万台，同比增长106％，占了空调销售总量的16％。



事实说明，整合就是生産力。企 业是一组资源的集合体，企 业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说，做企 业就是对各种资源的整合。因此，一个企 业的市场地位，不仅取决於其所拥有资源的数量与质量，更取决於其对资源的利用效率。前者是企 业生産经营的必要条件，但它与企 业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而後者才是维持企 业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企 业家manage效率的集中体现。所以，在激烈的市场竞争中，善於整合内外部资源，这是企 业蠃得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。系统论认爲，局部最优不能保证系统最优。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。




因此，企 业经营者在整合内外部资源时，必须做到：一要视野开阔。目前中国已经迈进了WTO的门槛，国内外的市场竞争空前激烈。企 业经营者一定要着眼於经济全球化的竞争形势，思考如何构筑在此背景下的竞争力并获得优势，如何推进manage现代化和manage变革，如何应用最新方法、智慧、成果，如何有效获得先进生&#2998

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看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.