如何管理公司神牛

核心员工对公司的发展具有极大的影响，并且在某些方面是不可替代的，一旦离职，将对公司造成重大影响。常常，他们又被称为“公司神牛”。

　　在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工，称为“公司神牛”——即核心员工。

　　核心员工是企 业的稀缺资源，是企 业核心能力的根本来源。对一个企 业家来说，要培育和增长核心能力，首要的事就是重视对核心员工的人力资源manage。

　　激励核心员工

　　美国经济学家舒尔茨曾估算物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。

　　当今公司内员工的构成日趋多样化，这种多样化表现在年龄、性别、学历、性格等方面。对核心员工进行激励时要考虑他们的个性和心理预期，针对不同的情况，采取不同的激励办法，只有这样才能激发他们的主动性和创造性，从而产生更大的制造力。

　　激励核心员工，通常有以下几种方法：

　　1.股票期权。

　　这已成为当今跨国大公司和网络公司激励人才的最重要手段之一。股票期权在实施中一般向核心员工倾斜。例如华为技术有限公司股本结构为：30%的优秀员工持股；40%的骨干员工有比例持股，10%～20%的低级员工适当持股。

　　2.工作内容激励。

　　如何让一位才华出众的核心员工保持旺盛的创造力呢？第一，轮岗。实行轮岗，既有利于个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于工作的创造性发挥。第二，在工作中加入新的内容，让核心员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题。第三，培训激励。培训不仅能帮助核心员工改进技能，提高效率，而且也是提高他们对企 业的认同感并最终降低流失率的重要手段。

　　3.有竞争力的薪酬。

　　核心员工是同业竞争对手争夺的对象，企 业应当不拘一格，为核心员工提供丰厚的薪酬。这种高薪不仅表现为比本企 业的普通员工薪水高，而且应不低于人才市场上该岗位的平均水平，否则难以留住他们。

　　制衡核心员工

　　核心员工一般熟悉企 业的主营业务，了解企 业的客户资源，甚至洞察企 业的商业机密。如果在激励措施之外不加以约束和制衡，他们就会跳槽到同行业{词语被屏蔽}公司或离开公司，自己出来创业。由于他们知己知彼，可能变成公司最大的竞争对手，对公司很不利。

　　适度的制衡机制可以培养核心员工的企 业精神和合作意识，避免他们因受到企 业的重视而产生骄傲自满的情绪，避免使企 业为雇佣他们而支付过大的人力成本，也可避免核心员工因个人愿望过于膨胀而做出有损于企 业利益的行为。这些约束和制衡措施包括：

　　1.招聘把关。

　　越来越多的公司认识到如果对重要岗位的人员选聘不当，会给企 业带来巨大损失，因此科学招聘乃是manage核心员工的第一步。招聘时不仅要考察他们的工作技能，更要注意考察他们的奉献精神和团队合作意识。

　　2.适当分权。


　　不能让某一个核心员工在较长时间内拥有或控制企 业的关键技术和重要权利。例如：在技术研发中，应该严格manage资料，采用技术小组或团队的形式，注意各技术开发人员的相互协调。高层经理人员中，董事会应避免授给总经理过大的权利，应通过对副总经理的任命来形成分工合

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