冠捷拒收员工 TCL波兰工厂出售计划搁浅

仅一月之隔，TCL将波兰电视工厂卖给冠捷的计划就流产了。

　　3月13日，冠捷科技总裁宣建生表示，冠捷今年将投资8000万美元在波兰建设平板电视工厂，与TCL的谈判没有成功。

　　TCL全球运营中心有关人士告诉记者：“在3月初TCL集团内部会议上，曾传达了波兰工厂不再卖给冠捷的消息，并准备新派深圳的manage和研发人员前往波兰。”

　　今年2月，曾有消息称，冠捷欲以7500万欧元收购TCL波兰工厂，但同时拒绝接收1000名员工。然而，冠捷科技最终选择了自己建厂，并且把产能从原来计划的150万台提高到200万台以上，尽管此厂2008年中期才能建成。

　　记者了解到，冠捷自建工厂的资本开支计划是8000万美元，比收购TCL波兰工厂的7500万欧元低，最重要是避免了接收1000名员工带来的麻烦。

　　据悉，TCL去年10月底开始的欧洲业务重组主要是削减研发和营销人员，总裁员数量虽只有500人左右，成本却高达4500万欧元。据TCL内部人士初步估记，波兰工厂1000名员工如果完全清退再反聘，其成本不会低于裁掉500名研发和营销人员的成本。如此，冠捷的总支出将超过1.2亿欧元，这相当于该公司2007年1亿-1.3亿美元的总资本开支。

　　“冠捷只希望接收波兰工厂的制造线，但我们最希望处理的是1000名员工。”对于谈判失败的原因，TCL全球运营中心人士表示，“我们会继续保留这些工厂，这些制造线对我们进军欧洲市场有重要帮助，但工人数量肯定会有新的裁减。”

　　虽然波兰工厂的出售遇到了麻烦，但是TCL的欧洲业务重组方案终于在今年3月初出台。李东生告诉记者，TCL欧洲业务中心会速战速决，3月底前将所有的重组细节落实到位。

　　TCL全球运营中心有关人士向记者透露，欧洲业务中心的机构进行了重大合并，原欧洲业务中心、全球运营中心的欧洲商务部，以及战略OEM业务中心的欧洲业务部门合并成为新的欧洲业务中心，合并过程中裁减了超过20%的员工。

　　其实这次重组还波及了除中国业务中心之外的各业务中心，在今年1月底史万文兼任新兴市场业务中心总裁后，对20多个国家的分公司manage层进行了大规模的调整，以改变2006年亏损的状况。

　　据介绍，2006年新兴市场业务中心首次出现了亏损，数额在1亿元以上，这主要是俄罗斯、澳大利亚等新市场开拓中遇到了难题，这一状况有望通过营销模式的改变。目前，和组织架构调整而得到改变，原TCL 新兴市场业务中心总裁易春雨只保留TCL集团副总裁的职位。

　　而于广辉执掌的TCL多媒体战略OEM业务中心，李东生则干脆予以“分解”，其欧洲业务部分并入新的欧洲业务行模欢?涸鸶?衫?值却罂突Т?さ囊滴裨虿⑷肴?蛟擞?行牡拇罂突Р俊?/P>

　　经过调整后，TCL多媒体旗下将保留全球运营中心，以及中国、新兴市场、北美和欧洲四大业务中心，组织架构中存在职能重叠的部门全部予以合并，架构得到进一步精简。

　　目前TCL多媒体的四大业务中心中，中国业务中心成为最大的利润来源。有消息称，2006年中国业务中心的净利润达到5.1亿元，超过创维成为国内彩电企 业的领先者。


　　与此同时，TCL的全球运营中心正在酝酿打造平板电视成本最低的运营模式，其中包括最大限度降低液晶屏的库存时间，建设"零螺丝"的整机组装试验线和主机芯板的快速测试线，这些都将使TCL平板电视的

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