要打破“富不过三代”魔咒 李锦记决定引进外人掌舵

商场有一句魔咒，即所谓“富不过三代”，这有统计来印证：JP摩根对20年来《福布斯》全球400首富排行榜研究发现，平均只有20％的富豪能在榜上坚持20年，其余80％被“淘汰”。

　　这20年，还不到三代的时间。此外，麦肯锡的研究则发现，能够传至第三代的家族企 业数量不足总量的13％，能够在第三代以后为股东继续创造价值的仅有5％。

　　即使是能够继续坚持下来的，如有百年历史的李锦记公司，最终也还是要为**人的问题而困扰。李锦记公司主席，也是李家****人之一的李惠民如此说：我们不能不担心“富不过三代”的问题，第五代人对接管家族企 业看来没有什么兴趣。

　　现在李锦记不得不做出一个重大的决定，在今年年底前，要找到一个非家庭成员来担任公司总裁的大任。

　　虽然有富不过三代的说法，但是公司经营的好坏显然和它是否是家族企 业没有直接的关系，也因此不少企 业致力于要打破这句魔咒。

　　其实，李锦记是一家将家族企 业发扬光大做的很成功而且也很典型的企 业，李锦记自创始人李锦裳先生于1888年创办以来，已经历经4代，有118年的历史。

　　李锦记是中国著名的酱料公司，当年一个偶然的原因，李锦裳发现蚝油酱料美味可口，恰好当地广东南水乡盛产生蚝，蚝油成为李锦记的事业，到今天公司发展为一家总部在香港的跨国企 业。

　　瑞士IMD商学院研究家族公司的教授乔基姆施瓦斯(Joachim Schwass)说：家族企 业创办人常常要求下一代按照他们的做法行事，结果下一代对接受变化和挑战准备不足。

　　后代西学中用

　　而一家企 业不能连续三代发展起来的另一个重要原因，是后代中出现了纨袴子弟，不求进取，只求挥霍，结果拖跨了家族事业和败尽了家财。为了防范出现这样的结局，不少富豪将子女自小送往外国，接受先进的manage理念，在先进公司工作一段时间后再回到家族企 业，经过各种训练后再担当重任。

　　其中最重要的是，下一代在外面的世界接受与家族企 业全然不同的文化和观念，反过来跳出家族企 业思维的巢穴，用自己更加独立和创新的想法来开拓家族企 业新的一块天地。

　　比如李锦记董事长李惠森，12岁的时候只身到美国，此后读大学，然后在花旗银行工作了一段时间。他认为，李锦记所有的manage秘密可以归结“思利及人”和“自动波”。

　　其中这条思利及人源自于第三代掌门人李文达看到的“修身岂为名传世，做事惟思利及人”一句话，李惠森理解为：“先让员工的利益有保障，先让顾客的需求得到满足，先让下属有成就，先让员工的梦想得以实现。”

　　虽然李惠民对第五代能否顺利**感到担忧，但是李家有一个规矩，公司可以负担第五代的全部教育费用，至少要读到大学毕业，并在{词语被屏蔽}公司工作三年，通过考试进入公司，还需要从基层做起。

　　这是成功企 业下一代**的常规模式，也被证明是一个成功的模式，如果下一代能够顺利经过这些程序**，家族企 业就会后继有人，如果不能，家族企 业还有另外一条途径可走，就是走向由外部经理人manage的现代企 业之路。

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