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生产计划的管理

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生产计划的管理  [复制链接]

CCCHENG 发表于 2008-7-26 07:06:37 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  7044
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (一). 生产计划物料控制概述       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.少量多样生产方式的特性;       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.少量多样生产方式的管理对策。       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(二). PMC的工作职责与工作目标       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.PMC生管物控的工作职责;       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.PMC生管物控的工作目标。       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■分组研讨[s:10]MC的胜任素质模型       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (三). 生产计划编排的要素       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.生产排程常见的六种方式;       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.计划排程的五大要素;       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.生产计划的时间跨度;         
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.生产计划需具备的特点;       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5.生产计划排程的优先五规则。       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (四). 产能负荷分析       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.产能负荷分析的步骤;         
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.产能负荷分析的关键点;       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.人力负荷分析的方法;         
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.机器负荷分析的方法;       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5.产能负荷的管理方式。         
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例分析:某工厂产能负荷平衡方式       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(五).优先率排程要领与演练       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.优先率排程的关键五要素;       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.优先率排程的计算方式;       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.优先率排程订单的处置方式。       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL■模拟演练:将订单排入主生产计划表       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■某电子厂ERP计算机排单系统演示       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (六).滚动排程要领与演练       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.滚动计划的特点和编制程序;       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.滚动计划实施的滚动方式;       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.滚动规则调节库存量和采购前置时间。       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL■案例分析:某集团公司滚动计划的实施       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (七). 解决生产排程的几个主要问题       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.急单与插单的解决方案:       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALA.短期生产力调整八大方法; B.控制插单急单的二十种措施。       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.少量多样化订单的解决方案:       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例分析:ABC公司的少量多样解决对策       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.产销失调的解决方案:       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 A.产销协调流程的合理化与规范化;B.销售预测必须考虑的八大因素。       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(八). 生产进度异常的因应对策       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1. 生产计划进度的控制方式;       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2. 生产绩效检讨改进方式。       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL■案例分析:某集团生产进度电子监控系统       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(九). 生产线平衡技巧与改善       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1. 工序平衡分析表;       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2. 生产线平衡改善方法;       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3. 生产平衡率的计算。       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL■案例分析:平衡生产线改善范例       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(十). 缩短交货周期确保准时交货       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1. 缩短订单处理周期;       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2. 缩短采购处理周期;       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3. 缩短生产处理周期;       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.缩短运输配送周期。       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (十一).物料控制与经营模式       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.企业供应链的基本要素        
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.影响企业供应链的因素       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.供应链发展的五个阶段        
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.物料库存管理系统图       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL■案例分析:供应链中信息代替库存?       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(十二).仓储管理物料控制       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.储位规划与可视化管理          
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例分析:空间不够如何做储位管理?       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.提高仓库利用率的有效方法       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633    ①.物料的堆砌方式  ②.立体仓库的使用       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL   ③.标准包装的使用  ④.仓储自动化技术的应用       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.收发料控制:       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL①.制定物料损耗的控制流程 ②.补料差异分析与追踪       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例分析:某集团公司补料控制六步骤       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.料账不准的原因分析及对策       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL①.四定法派发材料 ②.流程式账务稽核与追溯       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL■案例分析:全面提升料帐准确率       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5.物料仓储的盘点管理       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL■案例分析:某集团公司的盘点实施制度       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6.缺料的控制       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALA.剖析物料供应不继的真因;B.解决欠料的十点控制要领。       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例分析:某电子厂的ERP物料追踪系统       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL7.呆滞料的预防与处置       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 A.呆滞料产生的原因分析B.呆滞料处置和预防的重要方法       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALC.呆滞料管理的流程  案例剖析:佛山某企业呆滞品改善六步法       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (十三).库存量的控制与削减       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.影响库存水平的主要因素       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2. 物料库存量控制       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALA.库存量管制的意义    B.库存量管制的核心       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALC.物料矩阵图分析法的运用 D.库存分类ABC管理       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALE.安全存量法的实施    F.经济采购量       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例分析:物料矩阵分类控制库存量       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(十四).建立快速反应的库存控制体系       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1. 库存控制第一关键点—销售预测       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 A.销售预测的成功关键要素  B.预测、计划、库存的相互关系       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.库存控制第二关键点—生产计划       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALA.滚动生产计划调节库存案例分析 B.动态的生产能力计划与控制       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.库存控制第三关键点—送料方式       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALA.传统送料方式对库存的影响B.精益物料直送工位的四个关键控制点       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.库存控制第四关键点--采购方式       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 A.精益准时制采购的要点  B.寄售库存方式和代管库存方式       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 C.共享的信息平台     D.供货商关系发展       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (十五).降低库存加速资金周转       
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.求算库存周转率的意义          
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.如何评判库存周转率       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.提高库存周转率的八点要领        
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.加速库存周转提高资金周转率       
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL■实战演练:提高库存周转率案例剖析本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
残月芯 发表于 2008-7-26 11:19:45 显示全部楼层
谢谢分享~~
[s:4]
xuesen830607 发表于 2008-7-27 01:56:26 显示全部楼层

生产计划的管理

谢谢楼主![s:20]
whtwangshen 发表于 2008-7-29 11:42:26 显示全部楼层
怎么没有附件!
blue88 发表于 2008-8-5 10:15:09 显示全部楼层
[s:4] [s:4] [s:20]
yanghongzhi 发表于 2008-8-20 06:02:19 显示全部楼层
就这些吗?
yanghongzhi 发表于 2008-8-20 06:31:26 显示全部楼层
内容是什么啊?好象只有个题目啊!
素素 发表于 2008-12-9 11:14:39 显示全部楼层

回复 主楼 CCCHENG 的帖子

[s:91] [s:91] [s:91] [s:91] [s:91]
luoxiyy 发表于 2009-6-12 04:41:10 显示全部楼层
好贴
bin1234566 发表于 2009-6-14 15:34:45 显示全部楼层
[s:80]
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