职场密码：只爱自己人

来源：Ella Bee 作者： 上周和EMBA的同学聚会，久未谋面，席间照例问问大家的新动向，一个同学说刚换了工作，随即递过来新名片，是一家和他原来的公司同行业，但名气小得多的公司，职位也没有高很多，问起跳槽的原因，回答是，去投奔他的前老板。
俗话说“三十岁前靠能力，三十之后靠关系”，跟着老板跳槽的员工不乏其人，带着一群下属走来走去的老板也不是少数，无它，对双方来讲，无非是第一时间选择了“自己人”。几天后，又听说原来柯达的“铁三角”，在零售业，授权经营管理上颇有名气的三位高级职业经理人，在离开柯达若干年后，重新聚首，一起加入一间连锁护肤美容公司，准备大干一场，又是一个机会到来，大旗一挥，找“自己人”来共同奋斗的例子。
职场里的“自己人”，从以前的国企年代，到今天的国际公司，含义从较简单的来自同一学校或同一地区的老同学，老同事，发展到现在的同一种族或操着同一语言的人。而这种用“自己人”的习惯，可以说一直充斥着职场的上上下下，私企往往有成群结队的家里人，老乡，老臣子们；国企有一起扛过枪，下过乡的人；而外企里要找的自己人，则更为复杂，由于范围扩大到了全世界，所以只找同学或亲戚变得不大现实，于是广泛意义上的同学——在同一国家上过学，英国系，美国系的；或者老乡——最好是同国家，不行就同一个大洲也凑活，甚至是通常不怎么待见彼此的欧洲各国，也愿意用一些欧系背景的“自己人”。
十几年在外企摸爬滚打的经验总结下来，最喜欢用自己人的当属日本人和台湾人，不但是在公司里倾向于重用和提拔本地人，甚至是代理，供应商等——价值链的上家或下家都喜欢用自己人。所以日本的广告公司，代理商往往随着他们的上家走向全世界，日本公司宁愿等它们一起成长也不愿意找当地成熟了的“外人”。在柯达的时候，为了更好地服务在婚纱摄影业队伍庞大，生意做得风生水起的台湾婚纱影楼们，公司设置的专业影像部，上上下下都是台湾人，毕竟自己人更好说话。
其次是中国人和欧洲人，中国人就不用说，自古以来就有“一人得道鸡犬升天”的传统，我自己眼见的，河南人的公司，不但高层是河南人，连司机也是河南同一个城市的武警学校毕业的；媒体里也不乏这样的情况，北大中文系，武大中文系和复旦新闻系的前辈们在不少平面媒体里做到了高层，中层里的校友们也齐刷刷的不少。
而欧洲人也爱混圈子，其中又以骄傲的法国人和意大利人为甚，法国公司里的高层罕见其他国家的人，就算是近几年随着中国奢侈品市场的猛涨，上到中国区高层的黄色面孔们，也要么是有法国留学背景，要么就是嫁了个法国人，或者是二者兼有。我所在的意大利公司，十多年前被美国最大的邮轮公司收购，公司主席曾被媒体问及从美国的母公司学到的是什么，回答是英语，虽是戏言，但公司开会时一旦产生激烈争议，语言频道便自动转为意大利语，顿时令非意大利语系的与会者一头雾水，不知所云。迄今为止，公司的副总裁一级的人马个个是纯种意大利人。
探讨同语系的人用自己人的原因，信任感是其中最重要的原因，之所以“衣不如新，人不如旧”，是因为在连学历和经历都可以作假的今天，诚信已经成为职场上最大的问题，于是找知根知底的人显得尤为重要，工作关系和其它关系一样，由于大家是成年人，习惯，风格和做事方法业已形成定势，所以相互之间的调整和磨合必不可少，这个过程可能很痛苦，时间可以很长，所以自然而然地，找熟悉的人可以从某种程度上省却种种麻烦，相互之间的了解更可以设定自己和对方的期望值，减低因误解而导致的风险。

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