论职场中的信任

来源：中国营销传播网作者：仇恒勇
大多的职业经理进入企业后，经过不断的努力奋斗和艰苦学习，从基层做到中层的速度很快，大概两三年即可完成，但从中层做到高层的速度却很慢，三五年，甚至七八年都做不了。所以，这些职业经理人很郁闷，看在这家企业的希望不大，于是选择了跳槽，没想到，到了另外一家公司又是一样，从基层到中层很容易，但从中层到高层却遥不可攀。
还有一种情况，一个高级职业经理人（也就是说在一家企业做高层的）在原有的企业做得春风得意，风生水起的，但他还觉得不满意，还想更高，就空降到另一家，没想到这家企业后却虎落平川，最终走麦城，落荒而跳，你说他能力不行，为什么他在前一企业做高层做得有声有色的？那么这究竟是为什么呢？
笔者在一家企业服务了九年，做了八年部门经理，从中层到高层就一步之遥，但这一步却比登天还难。我一开始，我以为我的能力还不够，就拼死命的学习，经常到外面参加培训班，到大学里再回炉深造，等我完成学业归来以后，我想这下可就轮到我了，但事与愿违，还是等不到。直到最近，我才悟出其中的道理，是公司对我不够信任，我缺乏的最重的因素——也是关键因素——信任。其实，在公司中能做到高层的，都是从媳妇熬成婆的，都经过很多年的历练，能力肯定是没问题的，谁能博得头彩，谁能稳坐帅的，主要是看老板对你够不够信任，他把这些人、这摊事交你，他能不能放心，能不能做的更好他会次之考虑。
对于我在上文所述的信任的概念，也不是简单的放心，而是一个综合指标，我认为我们要这么来理解信任。
一、要识大体，看得透事件的本质
岳飞是宋代的抗金名将、民族英雄，可惜他壮志未酬，英年早逝。我们都说岳飞是被秦桧害死的，其实这种说法有问题，确切的说是宋高宗授意秦桧杀死的岳飞。岳飞可是立下赫赫战功的，打得金国完颜兀术屁滚尿流的，从某种意义上来说是保住了南宋半壁江山的，皇帝为什么杀呢？问题就是出在岳飞看不透宋高宗的心思，看不透事件的本质。
大家都知道，宋高宗的帝位不是宋钦宗禅认的，而是大臣们拥戴他做的，宋钦宗让宋高宗当兵马大元帅去讨伐金国，救他和徽宗，而宋高宗当了皇帝以后，便跑到了杭州，这样一来他的帝位就有点“名不正，言不顺”之嫌。这是宋高宗最担心的事，虽然宋高宗嘴上常说要接回徽钦二帝，但是内心中却一点也不想接，一旦接二圣回来，宋高宗的帝位就做不成，你说他会干吗？而岳飞却看不透这一层，他一身的愿望就是“靖康耻，犹未雪”，但却不知“臣子恨，如何灭”。当他大败完颜兀术，兵临洛阳时，宋高宗害怕了，他知道完颜兀术知道他的痛处，只要完颜兀术把宋钦宗放在洛阳一放，他就麻烦了。宋高宗认为，打仗是为谈判争取更好的条件，仗打到什么程度，要恰到好处的，不能把对方逼急了，所以宋高宗就下了令让岳飞退兵，但岳飞却想不通，直到第十二道金牌发出，岳飞才退兵。你想想，岳飞的见识是不及完颜兀术的，岳飞虽然是忠臣，但对于宋高宗来说，你不识大体，差点坏了我的好事，我能信任你吗？
在我们日常的工作，出现岳飞的事例不可谓不少，我们成天说老板（上司）不信任我，你能够识大体，看透事件的本质吗？你有完颜兀术通过表面看本质的本事吗？每老板都有自己的秘密，都有他的痛处，如果你能看得出并能维护他，你就是他最信任的人，这种事例在历史很多。
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