如何说服强势的老板

来源：《管理@人》
话题背景
H公司成立至今已有10多年，技术出身的老板乔十分强势独断，训人时不留一丝余地，高管们总是被骂出来。5月的某日，HRM大卫被老板乔叫进了办公室，乔劈头盖脸丢了一份社保数据给大卫，询问为什么社保缴纳的那么多，在狂骂一顿后，连解释的机会也不给，就让大卫马上把社保基数调低。众所周知，社保基数每年4月调整一次，5月根本无法调整，乔布置的根本是个不可能完成的任务。 大卫心里也是一肚子气，4月调整社保基数是经过乔老板签字同意的。于是大卫无视乔的要求，再次提交了付款申请，结果很快就被乔退回。看着社保局寄来的缴费通知书，大卫深知再不付款就要罚款了，但乔老板就是不肯支付这笔款项。
Vivi发问：如果你是大卫，你会如何再与老板沟通，请他收回成命，签字同意付款？

隔岸观火：1、乔老板知不知道现在改不了？如果知道改不了那就是刁难了，如果不知道大卫就要想办法让乔知道。
2、如果确实改不了，那么建议大卫主动认错。具体如下：在合适时机讲出无法更改的事实，并列举如果我们还不交可能就要被罚款的情况（可以找个被罚款公司的例子），然后跟老板说这都是我的错，没有跟您再次确认，但是目前已经改不了了，您看看怎么处理好？而我也需要承担这个责任，希望老板再给我一次机会。 3、首先老板永远是对的！其次在职场中我们犯了错越是主动承担错误越是容易得到别人谅解，如果您还想干下去，忍一忍吧，忍是为不忍。

Renjun0618：首先要“勇于”承认错误，没有替老板着想这块成本。但同时婉转告知老板：现在调整已经来不及了，政府规定要到明年才能再次调整；且因为公司依法缴纳社保的举动，一定程度上吸引并稳定了部分优秀人才。 其次，既然这方面的成本提升了，从人事角度而言，可以再看一下{词语被屏蔽}方面是否可以予以相应的调整而又不影响员工的激励。

胖子郭四：我的理解是老板不懂社保办理流程，换了是我，即便是争吵，也要把社保办理流程让老板学习明白，无论如何，公司的运营还是依赖于政府的种种制约。这是典型的外行领导内行表现。 我上个月就碰到这种事情了，当地社保最低缴费基数将近1500元，给领导汇报，领导说不可能，咋会这么高？连说了三次，还让我再去了解调查！想想办法看能不能按照当地最低工资标准缴费？

远古遗风：1、表示理解他的做法，一个公司应该以利润为中心，在尽可能合规合法的基础上消减运营成本。
2、不赞成他的做法。首先，4月份不可以调，政府规定不能这样做，不批会导致罚款；其次，5月份调可行，但要说明法律风险：给员工的感觉不好，认为公司不关怀员工，从而打击员工积极性；会很容易导致一些劳资纠纷，员工可以根据公司没有缴足社保而状告公司，提出离职要求赔偿。 3、提出其它节约成本的方案。
Nbxiaogezi：碰到这种老板是很郁闷的，我会采用冷处理的方法，暂时先把这件事放一下，等她心情稍好的时候，再告诉她这个想法的不可操作性，而且社保基数是根据员工工资来定的，并不是想提高就提高想降低就降低，否则会给企业带来不法用工的更大风险。

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这个要关注一哈哈

相当不错，感谢无私分享精神！

请大声告诉我这是几楼

前排支持下

潜水出来冒泡

楼上你为何这么吊

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

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