如何推行标准工时

      1、选择示范线，取前三个月生产款式，分析标准工时。取两种平均效率数据：
    A、原始效率数据     B、根据标准工时计算的效率数据
取示范线的前三个月相关数据：上班人数、上班时间、平均产值、平均工资、及日平均工资、每小时产值等。
    2、选择示范线生产款式，分析标准工时。（选示范线应注意以下事项：组长心态积极、主动，愿意配合。）
    3、推行前需对管理人员培训关于布料难易度，工序级别及客户品质与标准工时的关系等等
    4、公司高层（最好是老总）参与标准工时试推行启动大会。（参与人员：公司各个部门高层及示范组的相关管理人员。作用：鼓励及支持IE部的工作及为标准工时的顺利试行打好基础，使工厂注视标准工时项目）
    5、试行标准工时。在试行过程中利用标准工时进行动作改善，在推行的过程中不断验证标准工时的准确性和合理性及推广标准工时的动作方法。
    6、收集相关数据，利用改善前后的数据对比，证明标准工时的改善作用。与公司高层招开小结会议。展示标准工时推行以来取得的成果（最好老总参加），以取得公司的认可。为下一步全面推广打基础。

好！谢谢。不错不错！

请教什么是生产款式？为何要推行标准工时，而不是标准作业手法呢？

回答楼上的这个问题前：首先要告诉你什么事标准工时，标准时间就是以一个正常速度及正确的做法而来定一个合理的时间，比如GSD系统是制衣行业方法分析及时间标准设立的一门技术。
为什么要推行标准工时？主要由以下优势：
成本设计、投资评估：标准工时使生产成本的评估更合理、更有依据
生产线平衡：标准工时是平衡化生产的保障，是TPS成功推行的重要前提
生产计划：标准工时是生产排期计划得以更合理、更科学、更可控的根本保障
效率评估：标准工时是计算生产效率的前提，为企业的数据化管理提供可能
时间标准、员工工资的合理化和公平化
培训员工、方法合理化
至于标准作业手法只是推行标准工时一个前奏；生产款式是指，生产线上将要生产的产品族，比如可以是拉链衫、裤子、风衣等.......
不知以上回答能满意否.....

楼主太强大了，从此不信春哥信楼主了！

4楼厉害啊，感谢分享

我们公司也正在推行标准工时,但碰到的困难好多,

我们公司也是推行标准工时困难重重啊！

感谢楼主

很有价值