集体计件计时制如何与精益生产线相结合？

我公司是一家生产汽车轴承的公司，最近公司在推行精益生产线，并且员工的工资由原来的计件制，转变为集体计件计时制。大致情况是这样，员工工资=基本工资+效率工资+技能工资+岗位补贴+质量奖+全勤奖+5S奖+各种福利。员工的效率工资时和产量挂钩的，通过我们IE部门制定的标准班产来考核效率工资。但是目前我们把精益生产线同时流进去，以成果为导向，只看最后工序的有效产出。这种工资模式转变成了集体计件计时制了，在推行这种生产线模式，和工资结构中，遇到的阻力很大，比如员工，同一个团队的合作意识，原来是自己做自己的，做的多赚的多，所以导致他们只顾自己干活，造成在制品库存增加，同时产出并没增加，工人一对比工资比原来还底，接受不了就选择辞职等等。最近这几个月离职率有点高，而且新工人不容易上手，生产出现断层，各位IE界得大哥们，有什么好点子吗？

我覺得你們的工資制度與目前生產模式不符，我不知道你們的效率工資具體怎麼算的，你可以稍作解釋下嗎？

回复 人資IE 的帖子

效率工资是先根据标准班产，也就是100%的产出 设定的工资，在90%以下是没有效率工资的。从100%的效率工资开始，每天的产出相比每下降一个百分点，工资减少20元~

我们这边也在转从计时的变成计件的。。。。比较晕，如果有消息和资料帮忙转过来看看

{:soso_e100:}

不错不错，很好哦

目测 火不了。

楼上你为何这么吊

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

职场有你，很赞