评判一个生产线的好坏有哪些指标呢？

评判一个生产线的好坏有哪些指标呢？

有生产线平衡率，搬运活性指数  还有{词语被屏蔽}的指标吗

求高手指点，谢谢！

闲置时间百分比

不知楼主想表达的是狭义的流水线（仅指流水线本体，如何设计的。。）好坏还是广义的（流水线的整体水平，当然于效率挂钩了。。）？
我讲讲广义的，有LB、FPY、效率、物流路线{:soso_e100:}

谢谢ronnyluo 的回答。
我刚刚接触IE工程，现在具体是做工厂装配线的布局。我是想知道衡量一个布局的好坏有哪些指标，可以让人有个直观的认识；你说的狭义和广义我不太理解。其中的LB是什么指标呢？还请赐教

回复 lsdh31 的帖子

主要观察和评估：人、机、物、料、法，优秀的IE设计流水线首先是考虑需求--成本--效果，看工厂布置的流水线，别人判断一般从表象和实质内容去评估的。现在上班，不能聊很久。简单讲：
表象判断：A、产品制程的流畅性（瓶颈工序制约指数？）{:soso_e113:}
          B、实际产能是否与设计产能平衡 （生产效率）
          C、布局设计是否合理（物流、区域规划是否流畅 ，配置是否合理--照明、温度、通风、 PPE、设备保养。。。）
          D、品质控制过程是否有效 （不良率控制和预防纠正措施和手段）
          E、车间生产士气和人性化的作业配套设施（IE7大手法）
          F、标准化的工艺制作流程和图文并茂的SOP、SIP  ，并有培训教材           
          G、流水线设计的配备人员、耗损物料预算和设备使用周转率与实际需求的产能、成本误差偏小
          H、流水线上发现合理设计的和可以便捷的使用夹具
          J、人性化的管理措施和绩效模式并在现场中得到运行
          K、按照计划时间出货，按照计划生产
          L  换线快，
          M  流水线上有优秀的PE 、QE、IQC  PMC、PD 、IE等组成的管理团队 ，还要一个魄力的管理者
          Q 、成本分析，属于盈利且符合公司发展目标和任务。
内容由于时间有限要去开会，不多说了，希望我考虑的方面对你有帮助。

   


      

纸上谈兵只会让人笑话，你刚接触IE，最好先观察评估好，做好对比分析，图象照片和数据统计，。。。。准备工作后，你再下手。千万注意刚出手时候一定要让人觉得你很优秀，让人折服。否则以后大家觉得你没料，改善和开展工作很艰难，同时高层也会对你很失望。尤其是聘请你进公司的那个人，所以请注意，做自己会做的事情，做自己专业的事情，学习和请教自己不会的事情。。。。先做人再做工作。。。。

回复 剑兰 的帖子

谢谢！！！

回复 LIHUA1211 的帖子

谢谢你的回答及建议！！！{:soso_e181:}