求助..,貴公司給IE部門定義KPI一般都有哪些.

新手報到,請各位多多指教啊,
最近部門主管要求IE定義自己部門的KPI,好利用考核IE的工作績效.

想破腦袋,也沒想出來,一般都是給別人定目標的,IE的目標還真是不好定.
所以請教各位,你們公司也都有給IE制定KPI嗎?定義哪些方面呢?  

技改工时，工艺优化次数，标准工时降低率，

“IE工作手冊”中的内容都是KPI，问题是你所处的公司中所做的事项是那些？
是侧重现场，还是系统规划？
从手册中挑选即可

回复 ronnyluo 的帖子

我們公司沒有IE手冊哎.
請問貴公司的IE手冊都有哪些重要項,謝謝!

回复 richardzhu 的帖子

謝謝Richard.
你們公司也有確實定義這幾項嗎?  
針對IE個人的KPI也是以這幾項來定義的嗎?

之前公司项目稳定，少机种大批量型，有项目阶段产能、UPPH阶段目标、改善案例数量、产品设备清单、车间的空间利用率等
目前公司项目多变，多机种小批量型，有线平衡率改善率、标准工时改善率、改善专案数、以及公司方面的系统改善（各部门KPI、工作饱和度。。）

我们只定了前两项，可以下放到个人，看你自己了！
不过有很多是个人主导不了的，比如说是是上司，有些节省工时多的可以交给能力好的人做，或配合好的人做，那{词语被屏蔽}人一年到头也都不会有改善的成绩了！

不懂，没有做过

提案改善、标准工时、

平時所做的事，再定個改善的目標，
比如：機種人效提升多少，人力降低多少。。。