高手请进：公司新建经营改善部，应该包括哪些KPI？

公司近期新成立了经营改善部，老板要求是对整个公司进行改善，涉及到组装厂的生产、人事、行政、计划、采购、夹具部及SMT等部门，由于涉及面广，KPI的定义是否就比较困难了。。。请大家给点建议，这种部门的KPI应该体现在哪些方面？

目前想在成本（人力和{词语被屏蔽}）、物流规划改善、设备需求规划改善、制程改善、前端改善（设计端）等方面着手，会不会涉及面过大呢？

以上，期待各位高手给点建议{:soso__17368328545818831388_1:}

这是我们IE相关的部门啊，咋就没有人站出来指点呢？

小弟混脸熟，~混脸熟~

好顶支持~~

等二十年 我还会回来看LZ的

过来看看的

帮帮顶顶！！

- -。。。支持一下

神贴 果断留名