精益生产所开展的工作

各位同仁：
    大家好！
    目前我们公司正准备推行精益生产！
    请各位有推行过的同仁们一起来晒一晒，推行精益生产大家都做了些什么工作啊？
谢谢了！

我们公司也在做这方面工作，我想知道{词语被屏蔽}同仁公司在推进精益生产的时候是怎么样的流程，主要采用怎样的激励来保持员工的积极性。

我们准备采用计件的方式，其它的我也不知道要做什么啊！

计件有计件的好处和不利处，你要分析清楚。首先要进行精益生产的培训，精益生产需要哪些条件？通过培训了解七大浪费，展开活动消除浪费。有目标，有计划、寻找问题点、分析问题、拟定方案、方案实施。一步一个脚印的去做，记住要以活动的形式，就是大家一起参与。

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"首先要进行精益生产的培训，精益生产需要哪些条件？"
要做哪些培训啊，需要哪些条件？
可不可以指点一下啊？

我想知道你明白什么是精益生产吗？你可以做一些精益生产的PPT教学，然后讲一些案例。在配合放一些视频讲解，基本人都明白了，然后展开活动，针对车间消除浪费，一定要执行 否则没效果

回复 guanliboy 的帖子

呵，谢谢指导哟！
你有没有一些相关的资料啊，可否提供学习一下！

今年公司精益推动主要任务之一就是精益培训体系建立，培训的主要任务：一是对于精益理念在公司得到有效的传播与传承 二能有效总结以前精益开展的成功经验并得到推广，三是在精益工具的传授和应用过程中，获得新的思维和方式，从而使精益体系得到创新性的发展。

在培训体系建立过程中，主要从以下几个方面进行整体规划：

一 培训展开方向

根据公司目前精益开展程度，主要按照精益及IE基础理念，基础IE手法，精益工具及精益管理四个方面进行展开

二 培训课程及讲师培养

根据以上四个模块，选择相应的课程：

1/精益及IE基础理念： 《IE简介》《精益生产简介》《5S及八大浪费》《如何开展全员改善》

2/基础IE手法：《时间研究》《动作分析》《程序分析与操作分析》《线平衡与产能评估》《IE七大手法》《防错应用》等等

3/精益工具：《价值流分析》《看板拉动》《均衡生产概念》《快速换型》《TPM》《一个流》等等

4/精益管理：《精益管理》《精益财务》《精益办公》《方针管理》《精益物流》《精益供应链》等等

根据课程选择，在原有讲师资源的基础上，增加新课程开发的讲师，要求现有IE及精益工程师均在要求时间内开发1～2门课程，这样既提高IE及精益工程师自身能力，又让其专业知识在公司得到有效传播和推广。

三 课程开发计划及精益培训专班的试点

根据整体项目推动计划，制定相应课程开发计划，并确定首次精益专班展开计划

四 培训与公司人才战略的有效结合

1/根据各部门人才发展需求及各部门人员对精益理念的深入程度，制定各部门职位与精益培训的矩阵图，明确各部门各级工程师掌握精益知识的程度

2/针对培训推广的难度，结合公司人才发展战略，制定精益培训体系与人才发展结合的培训体系，使精益理念有效的融入公司各级人才中。

五  体系发展

1/根据培训展开状况，每年对于培训开展状况进行总结并更新培训计划及课程安排，制定相应的课程开发计划

2/精益培训体系教材知识库及精益案例库的建立

3/精益文化体系的研究


各位请大家共同探讨有关精益推动的心得体会

学习了，不过有过精益经历的人，多多说说啊

我在计划做IE革新的培训班，里面会涉及精益生产的内容，也会做些改善活动。如果成功了会跟大家分享