动作的五级

  在现场改善的过程中，其中一个很重要的环节就是平衡生产线，分析各工位的动作浪费，当然要分析动作浪费就需要掌握一些基本的知识来进行分析，如下简单的介绍一下动作的五级：

第一级：手指的动作

第二级：手腕的动作

第**：手小臂的动作

第四级：手大臂的动作

第五级：腰部的动作（如弯腰，转身）

以上五个等级的动作，每上一个等级的动作，作业员的疲劳强度会增加，同时工作的时间也会增加一倍左右，所以我们在做改善的过程中，一定要非常清楚目前我们的动作是几级，需要采用什么样的方法能够把动作的等级降下来，这样既能降低作业员的劳动强度又能减少作业时间！

楼主的改善思路很好

MTM里面给每个动作都给出了理论标准时间，其理论的时间是按照动作的方式，动作的距离，动作的方式来判定的

如果能双手同时工作的话一般建议双手同时工作，但是有些动作是不能同时进行的，所以在双手同时工作设计的时候要参照双手同时工作的表。
楼主说的动作的五级其实在MTM里面都有包括。我们一般是看整个流程的理论工作时间，如果有动作持续的时间长或者难度的级数高，就想办法降低难度级数或者是通过{词语被屏蔽}简单的动作实现，或者通过一些辅助设施来简化动作

动作经济四原则，数同短乐。

谢谢楼至的资料

其实IE改善一个一个的案例或方法是没有什么复杂的,说起来看起来大家都懂,但主是要在于实际运用,并且是要进行持续的实际运用!
哪怕是只用IE手法中的一点,我们持续的运用下去,就会带来意想不到的收获!

值得借鉴，以后改善时也要从这个思路去改！

和动作经济原则结合。

受教。。