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教你如何大展拳脚用IE的手法对企业经行改革!

搬砖 3621 30 2011-6-30 10:38:02
        各位大侠
     对不起,误导你们了。
     我只是想问问,到了一个新的企业,如何抓住重点,用IE的手法对企业进行,缩减成本,提高效率的改革?
     是从财务,采购,计划,还是什么{词语被屏蔽}的部门?
     谢谢了

     大家可以探讨下,有经验的不要吝啬了。谢谢咯

     最后希望大家以后都是公司的管理级NO1  身体健康, 天天开心!!!
──── 0人觉得很赞 ────
2011-6-30 10:38:31
自己先占个沙发
2011-7-1 01:04:48
你们太不给力了
2011-7-1 01:13:57
生产线  先看到效果在说撒
2011-7-1 06:33:36
一般先从小的好改的马上见效的开始。等大家都认可时,才可以加大力度。刚开始建议稳妥点。不然你首先过不了沟通这关。关于生产工序改善,建议参考这个最先进的改善方法http://www.chinaie.net/forum-viewthread-tid-42838.html
2011-7-1 06:35:57
ie不是万能的,方法再好,如果管理跟不上,照样白搭。楼主,淡定啊
2011-7-1 18:02:49
生产线  先看到效果在说撒
2011-7-2 03:59:48
多看些这方面的书,多去参观,长的见识多了 就会改善了
2011-7-2 04:18:54
自己先占个沙发
2011-7-2 08:46:43
重点在钱和人上面。
钱是怎么花钱和怎么赚钱上。花,是要有计划有预算的花,固定成本与可变成本大致要去到个什么水平,这是财务部去做的,老板主要决定固定的,那些可变的类似工价那样的成本则由IE与相关部门控制了,那与产量和人数有关。赚,分两种,一种是生产出产量来的直接赚,另外一种是生产以外其它产生的费用的节省也是赚。数据可以体现。
人是怎么用和怎么留上。如果说招不到人,就看怎么留人,因为现在的普工都很NB,这是很正常的一个现象。所以人的方面是个大学问了,HR是要做的,管理与IE提高效率也只是其中的冰山一角了。不过都是要一点点做好,企业才会发展起来的。
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