求：如何作企业运营诊断

各位大虾：
        请教下，对于一家刚进入的企业，须从哪些方面对企业作全方面的诊断，从而确定今后如何开展工作（不是指那些日常性的工作）？

先谢各位指教！

呵，你是负责哪一块啊，还要做企业运营诊断？

IE啊，这样作，不会在公司只作些应付日常IE、精益生产工作，通过对公司的QCD全方面诊断，可清晰地确定从哪些角度去改善，改善就更有系统！

{:soso_e179:}你有点象做顾问了！

是啊，用顾问运作方式来作改善，这样整个部门和自己的工作方式、方向也就更明确了，我自己也是作了一断时间的精益顾问，更多的时间晨工厂作IE，所以有感而问？只是在想，用什么样的方式 能快速从工厂找出突破口(特别是进入一家新的工厂）？

我也需要这方面的资料

你好，我认为对于企业改善的切入点是生产力，也就是生产一线。
特别是服装生产企业，我们IE做的其实就是后勤保障，对外销售应该不属于我们做的吧。呵呵

目测 火不了。

不错不错，很好哦

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙