请高人指点：生产计划系统的改善

目前我们公司计划做得很不好，生管只做月计划，然后规定交货时间点，而计划的实施则有各个工段自行安排。
这样就造成各工段衔接混乱，库存积压和缺料现象严重。
在这种情况下，如何改善我们的计划系统呢？
请各位高人指点，十分感谢~~~~~~

1、关于缺料，要先了解缺料的原因，如果料件未进厂，为何排入生产计划？生产计划岂不是华而不实，无法操作？
2、库存积压的原因是什么？是按照生管的排成进料吗？如果是，说明生产计划有问题，要调整。计划要严谨，但必须有灵活性。
可以加252336941交流。

深有同感，计划准确率。。。

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流程的问题，没有节点管理！！！

过来看看的

谢谢楼主，共同发展

活跃贴吧气氛~求个脸熟

谢谢，资料不错

学习了，谢谢分享