求教：工时系统如何建立？

各位前辈：
我们公司现在没有工时，如何建立这个系统呢？
能说下步骤么？
十分感谢

做什么产品?
是什么样的企业?
是OEM还是ODM??

我们公司是做钣金的,产品很杂订单又少,很多产品只一年才做二、三回,现在老板也是要工时,真不知如何下手.

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是ODM

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很全面，也很系统
十分感谢

回复 xczzzhong 的帖子

在选择示范线做标准工时的时候
我看网上有人说要利用标准工时进行动作改善，在推行的过程中不断验证标准工时的准确性和合理性及推广标准工时的动作方法。
弱弱的问一句
标准工时仅仅是个数据，如何利用他进行改善？
即便没有工时，我发现浪费也是可以改善的啊
能帮我解惑么？

要有标准才会有改善！
没有标准怎么知道有没有改善呢？

不管怎么样，你先组织生产单位的PMC及相关的部门进行讨论，讨论出来一个方法后，试着去实施，有问题再改吧！
否则你不开始动手，就不会有任何进展的！
有点概念了你就行动起来吧！

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谢谢您的指点

受教
向各位前辈致谢~~~~~~

回复 jiean 的帖子

不用客户，我今年的一项很重要的工作也是制定标准工时，我个人认为制定标准工时是非常有成就感的一项工作！
不过标准工时制定得不合理，生产单位就会天天来找你说这说那，看看能不能放宽一点……，也会很烦人的，对于这一点首先是瓮领导要支持，建议标准工时的权威，二是制定标准工时真的要合理，至少要做到理论上，当然最好实际也能做到，但是你制定出来的标准工时，生产单位去用，原则上在短时间内不可以超过100%，否则你的标准工时就没有意义了！
制定标准工时的过程中，你不只是要有统计一的方法去测数据，还要用视频把过程记录下来，这样生产单位来找你麻烦时你才有证据，不然有时真的说不清！