经营企业———文化先行！

        一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。我认为，中国企业要想领先于世界，应当“文化先行”。
    商场如战场，竞争是相当残酷的，不是你死就是我亡。经营企业就好比带兵打仗一样，一支优秀的部队，能最终取得战争的胜利，不完全是依靠先进的武器，还要有部队全体上下同甘共苦，不怕牺牲的高贵品质。这方面的案例实在太多了，8年抗战，3年解放战争，以及后来的抗美援朝，我们的对手是分别是谁？日本、美国支持的禁用词语军队、美国为首的西方联军。武器装备与官兵待遇方面，我们能跟人家比吗？但最终胜利的为什么就是我们呢？
前几年热播的电视剧《亮剑》片中主人公李云龙在接受授衔时发表了一番精彩演讲：“
同志们，首先我来解释一下什么叫亮剑。古代剑客们，在与对手狭路相逢时，无论对手多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄，或是优秀军人的出现，往往是由集体的形式出现，而不是由个体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，二战时，苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得‘苏联英雄’称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得‘苏联英雄’称号的模范飞行员。
任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事**的性格的气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队的灵魂永在。
同志们，这是什么？这就是我们的军魂，我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的，就是这种军魂，我们靠的就是我们广大指战员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话：狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！”
经营企业也是一样，每个企业都是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任执行官有关的，他的性格强悍，这个企业团队就强悍，就嗷嗷叫，企业就有了灵魂，从此，无论这个企业换了多少茬人，它的灵魂仍在。————这，在部队是军魂，在企业就是企业文化。

写得好!
一流的企业做标准!

我有满腔的热忱与创意，无奈难遇明主。

前段时间，用外部邮箱跟公司CEO发过一封建议信，他虽回复了，

但却不赞成我用这种匿名方式沟通。

再顶一下,亮剑精神值得我们共同学习!

个人的力量毕竟是有限的，只有当大家心往一处想，劲往一处使的时候，
团队的力量才可能发挥出1+1>2的整合放大效应。
不是我们中国的工人不行，而是工厂管理者根本不了解中国现阶段的文化，
盲目地照搬西方那一套来管理中国的工厂。
正所谓：兵熊熊一个，将熊熊一窝。没有不好的士兵，只有不好的将军。
一个工厂里面的员工大致可分成四类，如果用坐标轴划分的象限来表示
（X轴表示愿为工厂付出的意愿，Y轴表示个人的才能），那么：
A类人（第一象限内的）就是那些既有意愿为公司付出，又有才能的精英成员；
B类人（第二象限内的）就是那些没有意愿为公司付出，但有才能的人；
C类人（第三象限内的）就是那些既没有意愿为公司付出，又没有才能的人；
D类人（第四象限内的）就是那些虽然没有才能，但却有意愿为公司付出的人。

A类人是公司宝贵的财富，是公司发展的支柱，一定要留下的；
B类人有才能，如果公司没法做通其思想工作，不如让其走；
C类人在公司里面完全是打混的，应该剔除掉；
D类人可通过培训，提升其能力，更好地为公司服务。

好文章

不错

哎~~~

一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。{:soso_e179:}

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧