IE架构规划书

各位大侠，本人刚应聘一份关于IE的工作，与公司老板也相谈甚欢。以下是公司的一些状况，公司规模相对较小，1000人左右，没有IE部门，公司有意近期成立IE部门，统管公司IE事务，老板有意将由鄙人主导此事。本人情况:IE专业本科毕业，工作4年，基本从事基层工作，像做SOP，产线平衡，工序改善，{词语被屏蔽}接触不多，但是公司老板说，像技术文件，产线平衡等有技术部门做，不想划到IE部门，因此,IE就只剩下改善这一块了。老板想短期内看到成绩，让我写一份关于公司IE的规划书，在此向各位求救，该规划书该任何写？后续IE工作该如何展开？不吝赐教。跪谢   QQ:258081926

没人帮忙吗？

改善要有数据支撑，合格率，产量这些都是分析的要点。
结合下，作业时间，作业方法（纯手工的是重点）。一步一步慢慢来

作业区的layout 配合5s ,控制产品合格率，降低NG品，提高产品一次加工合格率，前后数据收集对照，设施规划包括物料搬运机物流路线的改善，合理设定并严格执行款放率，提高人员利用率以及机器利用率，主要是人机分析，程序分析，流程分析，事务管理流程的改善制成图表，简单明了，便于执行，防呆的导入，sop的推行等等

改善才是IE核心，我也希望只是做此类文件，基础工作做得烦了，不过也还是不够上手，还需继续努力。虽然我帮不上什么忙，只能给楼主顶一下了。加油~

我也是刚做这一行，希望能有经验的朋友来指点大家

发贴不容易，顶下。

推进公司整个IE改善应从培训开始，灌输改善思维，

改善主要要看领导支持部支持，否则做了也白做不能实施。

我是IE工程师，你得困惑我也遇到过，解决了没