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芭芭拉童话
发表于
2011-8-11 06:51:14
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浏览: 1135
一、企业现状:1、少批量多品种2、车间任务型3、人的利用率低、机器的利用率高
二、目标:提高人的利用率
三、方法:人机配置,增加人操作机床台数
四、难题:人机配比的规则是什么?确定规则后打算通过编程实现并且想做一个关于人机配置的管理信息系统
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(3)
芭芭拉童话
楼主
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发表于 2011-8-11 06:52:25
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请各位大虾多提建议哈,非常感谢
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社圩仔
发表于 2011-8-29 02:08:50
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人的利用率不高?那他们的时间浪费在哪里?你是如何测定他们的利用率的?
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web迅雷
发表于 2011-10-31 01:57:00
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手動打磨人機操作分析
1.實驗目的:了解人的利用率和打磨機的利用率。
2.實驗原理:操作分析在方法研究中屬於第二個層次,即在第一個個層次---程序分析之後,通過對人為主的工序的詳細研究,使操作者、操作對象、操作工具三者科學的組合,合理地布置和安排,達到工序結構合理,減輕勞動強度,減少作業的工時消耗,以提高產品的質量和產量為目的而作的分析。操作分析的 研究範圍比程序分析窄,但是比程序分析研究的更細緻、更深入。
3.實驗工具:思域AC貨件以及其打磨的磨具,手動打磨機,布輪白蠟以及相關打磨 相關材料。
改善前: 改善後:
項目 操作者 手動打磨機 項目 操作者 手動打磨機
空閒時間min 5 5.25 空閒時間min 0 0.25
工作時間min 0.85 0.6 工作時間min 0.85 0.6
周程時間min 5.85 5.85 周程時間min 0.85 0.85
利用率 14.53% 10.25% 利用率 100.00% 71.00%
備注: 工作 備注: 工作
空閒 空閒
以上貨件只針對打磨A 以上貨只針對打磨A
準備工作包括 :領貨、領物料(布輪和小白蠟)、佩戴手指套和口罩. 準備工作包括 :領貨、領物料(布輪和小白蠟)、佩戴手指套和口罩.
4.由以上人機操作分析可知人 在準備工作方作花費太多的時間英雌在有必要的情況下增加一個專職領貨員,這樣保證了手動打磨機不停機同時提高了人和機器的利用率,有一石二鳥之功效。同時由於**加班天天有將近10人要調休所以有部分一臺機器只有一個人在工作,這樣一臺機器在單位時間創造的價值減半同時也在耗費電能。
5.考察和改良
一.基本原則:平衡人機工作量;增加機動時間比例;取消不必要操作;合并操作;簡化操作或動作;
二.移動能否取消方面:增加一個專門配貨員,這樣可以減少人的準備時間.
三.檢驗能否取消:由於手動打磨工人使記件制,所以要保證他們打磨的良率所以打磨后檢查是必須的.
四.操作能否簡化:從人機操作分析圖可以看出人的操作已經簡化,關鍵在於準備的時間,所以準備方面應該改善.
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