为预防停线而无规则的提前生产造成浪费的解决办法

  我公司是生产外观件塑胶制品的一家公司，由于客户对停线、调班处罚极为严重，而外观件制品的品质认知又很多是见仁见智，并且很多时候取决于多重后端客户的不同判定；所以我司的生管排程就开始依固定公式提前并多生产一定比例的产品，用于预防上述问题；这样的结果是不符合JIT的，严重造成了库存和预加工的浪费，每季度都有大批的零星产品被报废掉；但一直没有好的解决办法；不知道大家能给什么建议

合理安排计划，先测测瓶颈工序在什么地方，然后，安排前置生产，做安全库存

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