求助，如何确定改善目标及步骤

给你一个车间，老总觉得这个车间生产不理想，叫你一个星期定一个改善目标并且做出相应的改善计划，一般应该从哪里出发？要考虑到那些方面？怎么样分析呢？
有经验的朋友来说说，拿你们现在的单位都行，就当做是一次练兵。

我个人认为：
车间的整体环境，也就是6S，不需要的不能出现在车间，各种工具的摆放要分门别类，标示卡等等要做好。
实际的生产   取消无价值动作，找出瓶颈，分解工序，平衡生产线，也就是4原则，相当重新做一套SOP。当然其中包括做一些夹具来优化生产。

来高手分析下，帮我也指点指点。。

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不错，支持下楼主

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我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

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