公司决定走精益市场化路线，该如何做前期规划？

各位童鞋！
    我们公司突然要走精益市场化路线，刚接到领导任务，要求我完成组织结构框架搭建与罗列各人职责，还有推进计划，大家有没有这方面的信息？因首次接这事，请大家帮忙！

期待中

这个是一个非常庞大的而且工作非常困难的任务。首先要让领导、或者是老板明白什么是精益生产或精益市场，精益思想等，而要确定走精益市场的目的是什么，目标怎么确定，然后要达到这些目的目标的需要什么工具，用什么方法，需要什么样的人配合等。精益生产是一种生产管理方式，要实施精益生产是生产方式的变革，没有老板或老总给你撑腰，推不动的。

精益市场路线？什么意思

弱弱地问一句，你在公司担任什么职位？

谢谢童鞋的回复！精益市场化的组织结构框架及初期各个专职人员的职责分工、推进计划已经做完，昨天上午在公司领导会上已通过，已基本明确先做前期的市场调研，今年12月份我们出一份SWOT分析。今天上午公司领导已再次把我叫去开会了，本周做一个人市场调研的推进计划，下周可能就要到各个地方去拜访了。

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

智能制造啊

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

万一火了呢？