大家来讨论下国内私人企业IE开展的弊端

IE人，五花八门，有人笑有人哭，有人转型做了销售、采购、车间管理等，各种无奈和纠结啊。做的成功的会觉得很简单，不成功的人则连门都摸不到，原因何在：
一、你是在国内。国外的IE经过了上百年的沉淀，不只是IE人，同样包括了被试验者，这是一种文化沉淀，师夷长技以制夷的思想大多死在了这上面。想在国内做好，初学者选个好点的公司吧，一定要有人带，钱少点就认了吧，不然你会发现满肚子知识用不上，因为那是别人的经验。
二、碰出你的方向吧。再国内做IE，还是尽量往生产型企业走，不是每个企业都能像麦当劳一样将IE用的那么好，还是生产、制造业相对受欢迎一点。另外制造方向最好有个专一，一通百通很难，真的，这也是做IE容易进入的误区，当然你不怕耽误时间可以四处乱转看看，也许能达到。
三、各种阻力。这是IE最麻烦的事情，不是我们认为好的事情就会被承认，尤其是那些普遍素质、文化相对较低（各企业的通病）的组长、工长、厂长等，他们是我们IE路上的最大障碍。不论好坏，拒不接受，这是他们最大的嗜好了，不是讽刺，这是一种盲目排外情绪，谁也不比谁好，就是不愿改变的一种情绪，也是不愿意让别人给自己挑出不足的心理。
四、撞大运的公司遇上撞大运的人。国内有多少企业招了IE，很多，可以有多少企业真正去做了，花了2-3千招个IE，撞大运一样，能做就赚了，不能赚培养出一个多能工也不赔，毁了多少IE人，尤其警惕这种企业。

兄弟，你说得不错，我所在的厂就是这样，不过有老大支持，我还比较幸运一点，但有人说我没什么创意，现在想想IE这一行还是不怎么好做。

是的，我们公司也是这样的，很多好的改善方案到了车间班组长那里就推行不下去了，他们就是不愿多做超出他应做的工作之外的事情，也不愿改变，说什么车间的物流布局由高层领导决定好了，他们是没有权利改变的，哎愁死了啊！我们IE就是阿姨啊，跑跑腿，打打杂的，所以IE在中国中小型民营企业的应用还是十分严峻啊！！！

这种境况一段时期也改变不了的啦

大家有什么好看法，赶快说说

谢谢楼主整理资料，辛苦了，但是新手看不到，只能默默顶帖.....