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推行精益生产是否成功的标准是什么

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推行精益生产是否成功的标准是什么  [复制链接]

ieclass 发表于 2010-2-18 09:24:12 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  3238
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 公司推行精益生产已经三年多了,我深刻体会到推行精益生产是否成功的标准是人的观念的转变,也许车间看板已经很漂亮了,底面也干净了,也标准作业了,也JIT了,但是这些都是表面的现象,都是强制管理出来的,都没有使这些做法形成习惯,转变观念,只是认为这些是需要干的,如果不这样就会有人来管理。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在没有达到转变观念,养成习惯之前,所有的都是零,因为一旦停顿一段时间滞后,全部归零。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL以我们公司为例,已经推行这么久了,主业停顿不到一年,所有的都倒推了,简直就是一夜回到解放前!!!
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL那就一直搞下去<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 人家丰田弄了50年<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL至少也得搞个10年20年才能算是成效显著了吧
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALjameschen9 (2009-8-25 13:06:44)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 受教了,推行精益生产,不断推进,直到退休,然后作为专家给别人指导,好想法啊
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALjohn0568 (2009-8-25 22:31:36)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL强制管理出这样好的结果,说明你们公司还不错啊,很多公司强制也不会有这样的效果,不能形成习惯肯定有它的不足之处,如果一套方法可行,方便实用,不用多久就会养成习惯的!楼主怎么看?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALjameschen9 (2009-8-26 12:26:14)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有些需要培养的习惯,开始的时候,都认为是没有必要的,这个是难点
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALywh7738 (2009-8-26 12:30:53)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL强制推行的东西必定会带来造假的因素。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL还是观念的转变
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALquaman (2009-8-26 12:48:49)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 观念的转变:只是一种假象的理论目标,不可能等观念转变后再去推行吧!<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 推行精益生产没有成功的标准,只有更好,没有最好。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL推行精益生产也像推行质量管理、6xigma管理一样,需要不断的推行。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 推行新的东西,也是变革。变革需要观念的转变,但变革之初,必须是强制性的。只有强制做起来,辅以必要的观念培训,才能逐渐变革成功。否则,如果梦想等观念转变了,再去推行,那也就永远是一个美好的梦想。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALrenjiliang (2009-8-26 12:59:27)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL别人的东西不一定是适合你的,所以精益生产再好也不是所有企业都使用的,不可盲目跟风啊!
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL通过推行精益生产方式,转变观念,上升为精益思想。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益思想是精益生产方式的精髓、实质及核心。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益思想是一次新的管理革命。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益思想的五项原则:<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一、确定价值(精益原则之一) :精确地确定特定产品的价值。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL二、识别价值流(精益原则之二):识别出每种产品的价值流。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 三、流动(精益原则之三):使价值不间断地流动。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 四、拉动(精益原则之四):让用户从生产者方面拉动价值。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 五、尽善尽美(精益原则之五):永远追求尽善尽美。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALduan73 (2009-8-26 13:35:54)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 什么样的企业用什么样的方法吧
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALxhm0126 (2009-8-26 14:42:25)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我觉得精益生产部是一个人的事情本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
稻草人松志 发表于 2011-8-12 05:17:37 显示全部楼层
持續的,全局範圍的,全員參與的,日常活動
一top down這樣的效果 已經推動很不錯
二習慣是養成的
三伴隨精益理論 ie理論 ie工具 精益工具的培訓
四設計精益的推動計畫及階段目標
五有決心有毅力
六設計推動Kpi並得到老闆的認可
+ie團隊的能力
你們已經很不錯了
lantianshameng 发表于 2011-8-23 08:14:32 显示全部楼层
是啊 先把boss观念给改过来
xulin2012 发表于 2011-8-26 02:00:39 显示全部楼层
大的方面节约多少成本,提高了多少效率,细节的方面流程改善的如何,自动化程序提高多少。
CIE 发表于 2011-8-26 02:20:05 显示全部楼层
精益生产到底是什么生产方式?我认为就是把IE的工具运用到极致就是精益生产!
f27663380 发表于 2011-12-14 09:25:06 显示全部楼层
大的方面节约多少成本,提高了多少效率,细节的方面流程改善的如何,自动化程序提高多少。
bruce 发表于 2011-12-14 14:23:00 显示全部楼层
需要将流程标准化,即使推倒回到解放前,也可按定好的标准再走一遍
forest_hou 发表于 2011-12-16 13:34:24 显示全部楼层
IE的改善是無止境的
richard 发表于 2011-12-26 05:04:14 显示全部楼层
定期的矩阵评估
283414901 发表于 2012-6-3 13:15:00 显示全部楼层
这还真是问题啊。。。。
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