推行精益生产是否成功的标准是什么

公司推行精益生产已经三年多了，我深刻体会到推行精益生产是否成功的标准是人的观念的转变，也许车间看板已经很漂亮了，底面也干净了，也标准作业了，也JIT了，但是这些都是表面的现象，都是强制管理出来的，都没有使这些做法形成习惯，转变观念，只是认为这些是需要干的，如果不这样就会有人来管理。<br />
在没有达到转变观念，养成习惯之前，所有的都是零，因为一旦停顿一段时间滞后，全部归零。<br />
以我们公司为例，已经推行这么久了，主业停顿不到一年，所有的都倒推了，简直就是一夜回到解放前！！！


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13day (2009-8-25 08:57:50)


那就一直搞下去<br />
人家丰田弄了50年<br />
至少也得搞个10年20年才能算是成效显著了吧



jameschen9 (2009-8-25 13:06:44)


2# <i>13day</i> <br />
受教了，推行精益生产，不断推进，直到退休，然后作为专家给别人指导，好想法啊



john0568 (2009-8-25 22:31:36)


强制管理出这样好的结果，说明你们公司还不错啊，很多公司强制也不会有这样的效果，不能形成习惯肯定有它的不足之处，如果一套方法可行，方便实用，不用多久就会养成习惯的！楼主怎么看？



jameschen9 (2009-8-26 12:26:14)


4# <i>john0568</i> <br />
<br />
有些需要培养的习惯，开始的时候，都认为是没有必要的，这个是难点



ywh7738 (2009-8-26 12:30:53)


强制推行的东西必定会带来造假的因素。<br />
还是观念的转变



quaman (2009-8-26 12:48:49)


观念的转变：只是一种假象的理论目标，不可能等观念转变后再去推行吧！<br />
推行精益生产没有成功的标准，只有更好，没有最好。<br />
推行精益生产也像推行质量管理、6xigma管理一样，需要不断的推行。<br />
推行新的东西，也是变革。变革需要观念的转变，但变革之初，必须是强制性的。只有强制做起来，辅以必要的观念培训，才能逐渐变革成功。否则，如果梦想等观念转变了，再去推行，那也就永远是一个美好的梦想。



renjiliang (2009-8-26 12:59:27)


别人的东西不一定是适合你的，所以精益生产再好也不是所有企业都使用的，不可盲目跟风啊！



qdqcqs (2009-8-26 13:05:25)


通过推行精益生产方式，转变观念，上升为精益思想。<br />
精益思想是精益生产方式的精髓、实质及核心。<br />
精益思想是一次新的管理革命。<br />
精益思想的五项原则：<br />
一、确定价值(精益原则之一) ：精确地确定特定产品的价值。<br />
二、识别价值流（精益原则之二）：识别出每种产品的价值流。<br />
三、流动（精益原则之三）：使价值不间断地流动。<br />
四、拉动（精益原则之四）：让用户从生产者方面拉动价值。<br />
五、尽善尽美（精益原则之五）：永远追求尽善尽美。<br />
[仅供参考]



duan73 (2009-8-26 13:35:54)


什么样的企业用什么样的方法吧



xhm0126 (2009-8-26 14:42:25)


我觉得精益生产部是一个人的事情

持續的,全局範圍的,全員參與的,日常活動
一top down這樣的效果 已經推動很不錯
二習慣是養成的
三伴隨精益理論 ie理論 ie工具 精益工具的培訓
四設計精益的推動計畫及階段目標
五有決心有毅力
六設計推動Kpi並得到老闆的認可
+ie團隊的能力
你們已經很不錯了

是啊 先把boss观念给改过来

大的方面节约多少成本，提高了多少效率，细节的方面流程改善的如何，自动化程序提高多少。

精益生产到底是什么生产方式？我认为就是把IE的工具运用到极致就是精益生产！

大的方面节约多少成本，提高了多少效率，细节的方面流程改善的如何，自动化程序提高多少。

需要将流程标准化，即使推倒回到解放前，也可按定好的标准再走一遍

IE的改善是無止境的

定期的矩阵评估

这还真是问题啊。。。。