精益生产带来的组织变革

精益生产已经3年了，不断推进，逐渐深入，理念大家已经都知道，但是不都支持。细细分析原因，我们发现在原有的人员构成，组织结构不适应精益思想的。<br />
以下是我的分析：<br />
一、解决质量问题的方法：

楼上你为何这么吊

职场有你，很赞

十几年的网站了 很不错

目测 火不了。

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

工业工程，精益生产基础啊