我们公司在我的组织下召开了两年的质量分析会。可是至今领导觉得质量分析会的意义不是很大，重点要放在解决问题上。可是我们开着开着就会跑题。<br />
如今我给生产部门制定了质量目标，会上除了对重点问题的通报之外，还要对生产部门的质量目标完成情况进行通报奖惩，公布生产对问题的原因分析和纠正预防措施。<br />
大家还有更好的意见和建议吗？如何组织质量分析会的召开？
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padwood (2009-7-14 08:12:17)
没有落实的措施不是措施--所以要对措施的落实进行监督！<br />
分析会的时间不宜长，问题不宜多--否则会跑题！<br />
建议是专题会--一次解决一个问题，措施要有力，落实要到位，领导要支持，不要走形式！
阿秦帅 (2009-7-14 11:27:25)
一月一次的品质分析会的目的重点在于“回顾” 就是变相的接受“教育”。因为当出现问题时，在第一时间就要进行处理，解<br />
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决，而我们一月一次的品质分析会，只是对相关的问题进行汇总，并看是否成“环”状的关闭。 |
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