公司如果强制性的让员工每月必须提出新的创意来节约成本的话，那大家都来说下，它会不会走到创不出来的地步，如果说有你举出实例，没有也可以论证！自我观点是这样子的，如果大家是被逼的，就会到最后几天去应付，就不能在生产的过程中去想这个问题，而提出的点子也就不是那么的有价值，而且把大家提出问题的思路也给堵住了，如果给员工奖励，我相信就又不一样了，能分红给员工，而且创意必须能拿到台面，大家说这种又利于自己，而且又给工作带来方便，还能给自己带来利润的活动，应该能推广吧！
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kissinger888 (2009-4-13 09:31:56)
我觉得在进行此类活动之前，先要有一个制度出来，确定一个标准，公诸于众，让大家伙明白；然后再实施，这样子按照标准进行操作，做起来都比较轻松的。如果只是口头说要去做，可能执行起来不方便。
贝尔 (2009-4-13 10:51:11)
多数企业是从小作坊创业起家，为获取市场往往采取薄利多销的策略。企业规模做大后也能够较好地控制成本。而价格就成为中国非公企业对付国外巨头的亮剑，因此你公司的做法是很好的。<br /> |
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