精益怎样在全公司推广,包括供应链和研发

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 请教有过在全公司推广精益经验的各位高手,怎样在供应链和研发部门实施精益



yangxiaobogione (2009-2-11 08:11:03)

顶下，可惜我不知道，，，我们公司还未推行~~~~~~

quanquan (2009-2-12 08:14:38)

这个问题问的太笼统了把

futurepower (2009-2-12 09:19:24)

其实方法还是一样的,还是通过基本的价值流来识别机会 . 然后根据行业与部门的特殊性来定义其具体的浪费. 然后就是要区分直接增值与间接增值与浪费. 
后面么就是你如何来改变了, 当然不要忘记如何来评价与评估

scj0811 (2009-2-15 11:32:27)

QUOTE:<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">其实方法还是一样的,还是通过基本的价值流来识别机会 . 然后根据行业与部门的特殊性来定义其具体的浪费. 然后就是要区分直接增值与间接增值与浪费. 
后面么就是你如何来改变了, 当然不要忘记如何来评价与评估 
futurepower 发表于 2009-2-12 09:19 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>那具体点的说：如何通过价值流来识别研发中的浪费呢？

t1979 (2009-2-15 22:03:04)

如何通过价值流来识别研发中的浪费呢 
估计和内部一样,要去收集有价值的数据去分析了....

dirkfengrong (2009-2-15 22:06:12)

偶现在呆的公司还没这个实力做这个路过顶起来

tomchin (2009-2-15 23:05:25)

老板重视，流程再造。零库存，研发和生产一样的呀

scj0811 (2009-2-17 18:29:03)

不知道大家看没看过卓制的培训材料。其中有讲到过一些关于精益研发的工具和方法。但材料所述不够详细，所以想问问大家

吉文 (2009-3-03 17:33:23)

同意，让工作流和价值流在时间与流程节点上结合起来，来体现无形的库存和浪费。精益无处不在智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

cch_888 · 发表于 2021-3-24 21:45:44

么么哒~嘻嘻

rltwps · 发表于 2021-3-24 21:47:57

过来看看的

ally · 发表于 2021-3-24 21:52:37

马上毕业，再来看看这个论坛

akai2345 · 发表于 2021-3-24 21:54:02

楼主资料能打包分享吗

zlg007 · 发表于 2021-3-24 21:55:42

不要看不起我... 我是个好孩子

wjslkyd · 发表于 2021-3-25 08:09:01

LZ真是人才

xiaofeng · 发表于 2021-3-25 08:15:39

加油！加油~

lhphao · 发表于 2021-3-25 08:38:45

小弟混脸熟，~混脸熟~

peace0523 · 发表于 2021-3-25 09:07:00

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

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