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实施精益生产的误区有哪些?请教过来人 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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wangqi0705 (2008-6-12 15:36:34) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3。把自己给精益了。。。。。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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tony19830721 (2008-6-14 22:40:52) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> <img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> ,不好意思,还没搞过 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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新速龙 (2008-6-15 09:58:13) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有道理:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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liu16949 (2008-6-16 12:43:05) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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哈哈,最大的误区就是没有真正理解精益的核心管理思想,就一味的跟随去做形式上的东西(如也制作小盒子装卡片--就称为所谓的拉动了),到头来把自己只能得到另一个做管理的结果:弄的自己劳民伤财! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALmaozj_2006 (2008-6-16 21:41:08) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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