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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL推行精益最难的地方是什么?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我认为是人的意识.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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有时候让下属转换一下思路都觉得有点难,因为很多人已经习惯于过去的模式,而且很固执的认为自己是对的.这个时候,不得不强制性的要求他们先做,看效果再说.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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大家认为呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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ljiangao (2009-11-28 11:37:33) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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推行精益生产是一个渐进的过程.在推行的过程中有必要以绩效考核来配合期实施,效果会更好一点!<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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欢迎你加入70748867:质量环境健康安全群 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjieyuhua (2009-11-28 13:30:42) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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看老板是否愿意出钱, 有些是长期才看出来的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-11-28 19:41:58) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL最难的是意识问题, 由于意识而引发出的习惯问题. 其实每个企业不管先进与否,都或多或少在改进, 只不过是改进的力度,内涵以及成绩不一样. 那么到底精益改进与传统的改进有什么区别呢?本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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