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[i=s] 本帖最后由 honghu 于 2009-11-10 10:10 编辑 </i><br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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论坛上见到一个帖子,有些想法。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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生产部门的责任有没有区别?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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两者的性质可能不同。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大家不要急,抽检合格后,质量部应负管理责任,说明产品的管理体系出现了问题,产品出现漏检。如不在可接受的范围内,需要修改抽检规程。生产部门此时主要关注点在于具体的原因分析。产品的控制体系应由质量部门负责,产品检验都合格了都流到下一道了,还总说质量是生产出来的,没这么简单。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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如果是抽检不合格,生产部门要负管理责任及其他所有责任。但分析过程质保部门监控,参与处理。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL即使是全面质量管理,责任也要分清的。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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那个帖子里的生产经理在中国有普遍性。如何面对这样的人需要质量人做很多工作,包括质量分析中明确的责任分析。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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那个帖子里的生产主管素质低,但无大罪。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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0PPM (2009-11-10 10:25:43) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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同意此观点,只是一点在出现问题后不管是什么情况,生产部门都应有责任对于问题发生的根本原因进行分析对策,同时承担一部分责任,否则就会有驾驶员不遵守交通规则,只要交警没发现就OK的心理,从而导致更多的交通事故。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALnewtoo (2009-11-10 10:55:42) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1. 抽检是一个有风险行为,所以抽检不一定能发现质量问题,确定抽检方案时,有两点值得注意,第一,抽检是为确认生产是否符合预定的质量目标,而且,该生产过程需要是稳定的受控过程,第二,即使是稳定的受控过程,确定的抽检也是一项风险行为,如果查阅抽检方案的确定过程,会有一个置信度的问题,就是说存在比如5%的可能,发生误检(合格批抽检为不合格批,不合格批抽检为合格批),<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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二,一般而言,只要是抽检,就存在这样的质量风险,这是体系风险,不是任何部门的问题。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL三,对于质量管理来说,在哪个阶段发现质量问题,都是一样的,都是不合格现象,都需要改进。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL四,对于质量是生产出来的,这点呢,也没啥疑问,还有说法是质量是设计出来的,设计就是减少质量风险的行为。对于生产过程中存在的质量不良行为,如果流入下一道工序(包括客户),那么就是改道工序无法发现不良(可以是抽检、也可以是自检等其他任何手段,如果生产工艺存在必然的不良率,那么就是全检挑选,)以及改道工序容易产生不良(不良率必然存在;成本是否可以接受,工艺是否必须改良;不良后道工序是否会发现;反正就是综合评判的结果)的风险,对于质量体系来说,只要产生不良,风险就存在。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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五,划分责任清楚,对于改善品质好处不是很明显,只对于改进所谓的日常管理有好处 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALvling2049 (2009-11-10 11:03:14) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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入库后的产品出现问题,肯定有出货品管抽检出来的,那就是产品本身在生产中存在的,是要生产负责重工,品质、工程协助处理的;个人意见 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALWWCCJJ (2009-11-10 11:19:34) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL是在制程中的还是外购件,个人觉得3#所说得好! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALhonghu (2009-11-10 11:19:50) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL管理首先是对人的管理,划分责任有公司战略上的意义。你可能认为对品质改进没问题,但人家要拿绩效工资的。分析责任有助于工作划分,全员参与不能全靠自主性。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL体系风险是质量部门负责评估分析,当然是质量部门负责,负责不一定是工作有问题。但质量部门需要对问题作一个评估是体系的问题,是否受控。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL产品的质量问题首先是质保部的责任(不是质量检验部),生产部的责任有没有是要质保部分析的。如果全按工艺执行了,责任在哪? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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dragon5588 (2009-11-10 11:30:23) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有职责就行,划清8020,入库后的产品有问题,找质量部门,是因为体系有一定的问题,导致不合格流出,产线不良就找生产问题,是生产没有执行必要的检查和监督。当然,出了问题最终是需要生产来试试解决的,质量提供控制方法,是互相协调的 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALhiyanjoin (2009-11-10 11:54:29) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL出现问题后:<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1;返工人员,品管与生产1:1<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2;修订SOP后,生产与品管都需要加大比例或数量 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALyuzier (2009-11-10 15:09:11) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL看不良率是多少了,如果不高,就没有什么区别,毕竟是抽检,不良率不高没抽到也算合理,另外只要不是全检,就都会存在风险。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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质量还是在于预防。工业工程网 www.chinaie.net
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