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各位大师,如果给你一家公司来推进精益生产模式,请问你将如何来系统推进例如部门组建/项目计划及项目推进等?欢迎大家发表自己的看法做法,谢谢! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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liusun3098 (2009-10-26 19:36:47) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL[i=s] 本帖最后由 liusun3098 于 2009-10-26 19:39 编辑 </i><br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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个人意见:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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不论什么模式,项目推进前的调研很关键!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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调研先摸清状况,然后根据状况,进行整体布局,然后分步实施!(在动态中作调整) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALmayusong (2009-10-27 11:37:33) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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期待有这方面实际推进经验的大师站出来指点 谢谢 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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futurepower (2009-10-27 16:10:27) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如今在很多企业的精益经理的设置是很尴尬的... 非上非下. 根本不能发挥真正因该有的能力与作用.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我个人认为,一个好的精益经理因该是一个好的总设计师, 是高层的智囊团与参谋, 更多关注的是整体与系统以及未来的规划和决策. 是以专业的角度来提供建议<br />智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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