现在我们一直在宣导员工全员参与，也有配上相应的奖励措施，但员工参与的热情并不高。我们遇到主管在动，而员工不动的困惑，请教各位高手有没有什么高招，让员工动起来真正做到全员参与。谢谢！
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padwood (2009-8-29 08:18:22)
由一个必要的前提，那就是每个员工都爱厂如家，这是一个企业文化。<br />
此外还有一个手段，重奖！<br />
所以全员不参与不值得大惊小怪，要怪只能怪管理者高高在上，不了解员工的想法。
hiyanjoin (2009-8-29 08:37:41)
引入组与组之间的竞争机制，并将奖励者张榜公布
南迪 (2009-8-29 08:54:49)
先做文化，再推什么改善活动、全员参与。<br />
员工对企业的认同度和归属感才是最能激发潜能的。
gaofen1998 (2009-8-29 20:00:39)
必要的时候还要教育培训，让他们质量的重要性，而且质量意识有所提高。
求是学子 (2009-8-30 08:44:52)
在物欲横流的时代，员工随时会提出离职、远走高飞，更不可能在一个企业工作一辈子。而正是这样的一种关系今天还是同事，明天可能就已经是陌生人了。这些原因也导致了同事之间的关系谈如水，似乎同事之间没有了深厚的感情基础。<br /> |
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