关于标准工时的具体落实问题

xiaofengzi · 2012-3-20 05:34:20

现在遇到一个很严重的问题，发现现场跟标准工时相脱节，员工这方面的意识较薄弱，怎么样才能有效的把标准工时落实到车间呢？

IE2012 · 2012-4-1 13:11:17

1.首先检讨目前在用的标准工时是否合理，不合理需重新测定
2,找出现场与所指定标准工时脱节的原因：如员工操作熟练程度，是否新员工，设备情况，订单情况，生产是否处于常态等等，总之去现场发现问题寻找原因
3.实施改善对策，针对影响工时的操作步骤或者因素进行分析改善
4.检讨改善效果，前后时间进行对比

smtbjh · 2012-4-11 00:58:15

与制定的标准工时脱节，大多不是你的问题，因是人手作业，每个人受内在因素和外在因素的干扰，会影响到作业速度和质量。在IE的工艺中只要牵涉到人的作业就很难准确把握。

青青鸟 · 2012-4-13 02:05:23

现场跟标准工时脱节，制造跟IE都有责任。
制造方责任在于没有一个产能提升的计划，管理不善；
IE应分析脱节原因，协同制造一起改善。从治工具、作业方法入手。

yhzhuxhshen · 2012-5-11 11:41:27

相关方来商讨标准与实际的差距的解决方法

gaishan · 2012-8-10 01:41:31

同意以上意见，标准工时需要各部门同心协力，不是一个部门或一个人的事！不过我也很想知道你的标准工时是哪一块？这也很关键！

你我一样 · 2012-8-17 13:34:02

加强管理人员培训！

simon_lu2012 · 2012-8-24 03:11:55

如果是人员流动造成的，那要加强人员培训。如果一开始产品量产就这样，那要重新测定标准工时。

王飞 · 2012-8-30 18:11:53

管理方面有待改善

www.xmglzy.cn · 2012-9-22 04:36:21

不错!不错!不错!

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