生产中产生“乱象”的原因与解决办法

回复

本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　　许多工厂均有此现象，就是订单未能依照与客户所预订之期限前交货。导致客户天天催货，业务人员穷于应付，频频更动出货计划，生产治理与制造部门也是疲于奔命，日日加班，精疲力竭，但是越是“盲乱”不只品质越不稳定，效率更是低落，其中原因大致有以下：
　　1、营业部门未有事先得销售计划。
　　2、营业部门未按照销售计划接受定单，大量超额接单。
　　3、生产部门未有完整的产能分析。
　　4、生产治理的生产计划未与营业的销货计划同步。
　　5、生产部门的产能计划未与营业部门的销货计划协调同步。
　　6、物料控制未与生产计划同步。
　　7、采购材料、零件进料迟延或品质不良。
　　8、要害性机器设备故障，修理期过长。
　　9、生产中品质不良返工重做。
　　10、进度管制不彻底。
　　11、紧急订单插入多。
　　12、生产能力未达生产计划标准。
　　以上的种种情况，不是货生产不出来，就是要交的货生产了以大堆，还未达交货日期的积压在仓库，要急的交货的却做不出来，真是所谓的“货不畅其流”。
　　进度落后措施
　　在交货进度落后的情况下应采取的措施：
　　1、提升产能
　　增加瓶颈工程的人员及机器。
　　必要时增加轮班。
　　部分工作考虑委托外加工。
　　2、协调出货计划
　　经由营业部门与客户协商，可以延后交货的延后。
　　3、减小紧急订单的插入。
　　在作生产计划与销货计划协商时，生产计划应保留5的产能空间，以作为紧急订单追加之用，如在已进度落后严重的情况下，营业部门应尽量节制紧急订单之插入，以免雪上加霜。
　　4、延长工作时间
　　除了加班以外可以考虑后面的休假日调班。</div>
</div>工业工程网 www.chinaie.net

俊欢帆 · 发表于 2021-3-17 18:55:23

好好学习了确实不错

于志胜 · 发表于 2021-3-17 18:55:51

好好学习了确实不错

hongfeiwu · 发表于 2021-3-17 18:56:57

多多发帖支持贴吧人气~

chengang2622 · 发表于 2021-3-17 18:57:38

有竞争才有进步嘛

xiyuancy · 发表于 2021-3-17 19:00:38

这个论坛好多年了吧

列宁因非 · 发表于 2021-3-17 19:03:49

大爱工业工程

蓝领工人 · 发表于 2021-3-17 19:03:51

这个论坛好多年了吧

aigchenlei · 发表于 2021-3-17 19:06:27

据说云鲸智能的拖地机很不错

yungyang · 发表于 2021-3-17 19:06:27

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

生产中产生“乱象”的原因与解决办法

生产中产生“乱象”的原因与解决办法[复制链接]

站长推荐 /1