中国制造从精益生产到改善物流ROI

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <CLK></CLK>　　在《从物流看中国制造 离世界工厂有多远》中，重点讨论了中国制造存在的9个物流问题，包括：物流没有形成系统性管理<CLK>；没有包装标准，物料包装多元化、混乱化；物料搬运模式为人工、半机械化，人员劳动强度大等等。</CLK>
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <P><CLK>　　以上9个问题的表现，导致“供应商－包装－搬运－存储－清点－配送－现场管理－生产装配－余料周转”整条供应链形成恶性循环，一方面投入不断增加，另一方面现场却不见改善，两者共同决定工厂物流ROI（投入产出比）不佳。</CLK></P>
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<P align=center><STRONG>从精益生产到精益物流</STRONG></P>
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<P>　　那么如何改善工厂物流的ROI？说到这个问题，我们首先要明白一个概念：精益生产或者精益制造，尽管国内有不同的叫法。</P>
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<P><CLK>　　精益生产(Lean Production，简称LP)一般的解释，是美国麻省理工学院国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的总结。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场预测产品(或下道工序急需的产品)；效益，即所有经营活动都要具有经济效益。</CLK></P>
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<P><CLK>　　我们认为，精益生产方式不仅是一种生产方式，也是一种理念、一种文化。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。技术的学习不难，难在理念与文化的学习与贯彻执行。</CLK></P>
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <P><CLK>　　了解了精益生产，再回到如何改善工厂物流的ROI话题上来。从精益生产的角度来看，作为生产的重要支撑，物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进，从交易、接收、仓储、包装和发运流程中，应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。</P>
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<P>　　据此，有人提出了“精益物流”的概念。通过精益物流的实施，来保障精益生产的实现。精益物流如何实现？我们认为有以下三个步骤：整体规划；精益运作；持续改进。</P>
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楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

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