要对生产异常进行处理,首先要辩析生产异常责任归属,才能找出妥善的对策。以下分部门来展现各部门责任的工作失误现象：
1、研发部
未及时确认样品;设计错误或疏忽;设计延迟或临时变更;设计资料未及时完成等
2、生管部
计划排程不科学或错误;随便变更生产安排;物料进货计划错误造成断料停工;料帐错误、备料不全;物料查找时间太长，未及时点收厂商进料;物料发放错误;生产计划的变更未及时通知相关部门;漏发“制令‘或制令交期写错等等。
3、采购部
采购下单太迟，导致断料;进料不全导致缺料;进料品质不合格;进错物料;漏下单采购等。
4、制造部
工作安排不当，造成零件损坏;操作设备仪器不当，造成故障;对人员的培训不及时、不到位，造成效率低下和不良率高等。
5、品管部
未及时验收供应商进料而导致生管无法点收而断料;未及时对线上在制品的检验导致线上塞车;材料品质不合格未能在上线前检验出来等。
6、工程部门
平时缺乏对动力系统的检验保养，导致出现突然的停水停电而停工现象。
对于有两个以上责任部门所致的异常，依责任的主次划分责任。 |
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