目视化管理的定义及需要注意的误区-看板管理

.[tr][td] 本帖最后由 醉寂寞 于 2012-4-5 20:58 编辑

目视化管理的定义：      利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。  简单的理解：就是看得见的管理（是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常）注意：    误区：如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方法作任何变动，就单纯地引进看板方式的话，是不会起到任何作用的。 JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，JIT的两大支柱是准时化和自动化；而看板只不过是一种管理工具，决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。[/td][/tr][/td][/tr]

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