VSM价值流分析的工作对象-vsm价值流分析

. 本帖最后由 hmeng 于 2012-4-29 23:33 编辑

我们知道浪费就是不珍惜不利用造成不必要的废弃。而VSM分析的主旨就是要暴露既存在的浪费问题，并彻底排除浪费。同时只有识别了问题，才能改善，只有找准切入点才能彻底解决问题。很多不熟悉www.chinajit.com 精益生产的人之所以会遇到一大堆难题，是因为他们没有找到问题点。因此，要改善企业组织生产过程中的浪费问题，首先要认识浪费。在JIT 生产方式中，浪费的含义与通常所说的浪费有所区别。对于JIT来说，凡是超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。其中，随着企业管理水平的逐步提高，“绝对最小”的界限是不断下降的。 通常我们在价值流程图分析关注的八大浪费包括：不良/ 修理的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多/过早的浪费、等待的浪费以及管理的浪费。

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智能制造啊

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