理念、工具、文化？－－精益生产谜团之解-精益思想及理念

. 本帖最后由 柳州5.19 于 6-15 20:49 编辑

学精益、做精益，注重精益工具，
比目标、看结果、成功者却不多，
倒过程、反思之，似恍然大悟亦，
持续改善的文化是丰田的DNA，是丰田核心竞争力的源泉，于是很多企业在运用精益工具未到达预想目标后的总结：文化比工具更重要，之所以不能成功或者根本就没法实施是因为没有持续改善的氛围，缺乏文化根据。因此很多企业把重点转移到企业文化建设方面或者是选择放弃精益生产。
文化是根本，文化是关键，文化变革成功才是真正的精益变革成功。有没有道理？绝对有！但文化变革从何处下手呢？  
理念、工具、文化，究竟是什么关系？精益实施的侧重点在哪里，精益实施的关键点又在哪里？这些问题也许是很多实施精益生产一段时间之后经常遇到的困惑。当然，困惑还是好事，说明还在思考，而有些企业干脆就放弃了，认为自己还不具备条件。
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理念先行，在理念认同的基础上运用精益生产工具实施改善，把理念转化成行为；行为获得成功后得到认同，这时把相关行为方式设定为行为准则，在行为准则的基础上提升企业价值观，变成企业的一种追求和行为规范，这种已然镶入企业深处，与企业、与员工融为一体的感觉就应该可称之为文化了。
用一个比喻（也许并不是很恰当），某人如果信因果循环（理念），后行善积德（行为），过程中体验到其中乐趣，则坚持之，或冠于座右铭，遂成为一种惯性思维、融入血液，乐善好施成为性格的一部分。人之性格相当于企业的文化。
没有理念就没有行为，即使有也只是偶然；没有行为就不会有行为准则，即使有也只能是纸上谈兵；没有行为准则就不会有沉淀，也就不可能形成文化。或许有人要说，我从小就受家庭熏陶，乐善好施是一种平常之事，长大后就自然成为性格的一部分。其实这就是已然形成的文化氛围对个体的深远影响了，这并不影响上述结论，因为这完全适合之前家庭氛围的形成过程。
文化虽重要，但没有理念和行为的支撑，空谈文化只能是空中楼阁。就如环球金融中心101楼风光最好，但没有底下100层的支持，就不会有101的存在，粗制滥造都不行，没有坚固的100层，101就不会稳健。
又如中国讲精神文明建设，但在信仰缺失的年代（没有理念），要改变物质横溢、利益至上的社会风气恐非易事。只有先有信仰，逐步改变个体行为，最终改变群体行为，构架新的行为准则，建立新的民族文化。
结论：精益实施，必须理念先行，后学习、运用精益工具、改变行为或流程，然强化体系和文化建设。

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我是个凑数的。。。

谢谢楼主的信息

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