智能拖地机器人,云鲸 NARWAL.1、良好的数字观念:由于生产及物料的计划与控制所处理的都与数字有关;例如:生产或采购的订单数量是多少? 哪一个项目(料号)? 存货金额价值多少? 哪一天订单应该完成(何时)? 而且数字随时在变,若是缺乏数字观念,做起来就会觉得吃力,且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性,后天的努力和改变是有限的,这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。2、掌握数安隐含的意义:数字固然提供了一些资讯,但是它说明了什么事情? 例如:存货是否偏高或太低? 计划是否可以如期达成? 生产的效率是否符合预期? 对客户的如期交货率是否有改善? 这一些都需要生管或物管人员去探讨或说明。因此,要对数字背后隐含的意义有更深的了解,才有助于工作。3、承受压力之下依然冷静:由于生管/物管人员面对瞬息万变的状况,有许多原先意想不到的问题会发生, 许多事情无法依照原先的计划去进行;例如:供应商延迟送货、库存料帐不准造成短缺┅等,生管/物管人员在此种压力下,必须依然保持冷静,才能作更好的替代方案,使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低,如果生管/物管人员慌乱,生产和相关部门的人必会随之慌乱而不知所措。4、要有弹性,找出方法做到别人认为不可能的事:由於现实环境状况一直在变化,原先的计划无法执行时,生管/物管人员就必须想出较佳的方法来解决问题。而解决的方法不是仅有一种或二种,诚如工业工程人员所尊奉的信条:「凡事都有更好的方法」。生管/物管人员也必须在面对问题时,想出更好的方法,并付诸计划与实行。5、做一个解决问题的人而不仅是救火队:生管/物控人员每天都可能面对许多问题,这些问题可能是一时的,也可能是长期以来经常发生的,如果仅是扮演救火队员的角色,只能把当时获当天的问题解决,但若没有找出其问题的根源,加以解决,问题仍会一而再地发生。因此,生管/物管人员除了解决一时的问题(救火),也要设法找出问题的症结,彻底解决,以免再度发生,或减少其发生的频率。在实际工作里,许多生管/物管人员努力去扮演好救火队员每天的工作,却无力获无心去解决根本的问题,例如建立一个制度或提出改善方案,因此,常觉得十分劳累。6、有条理,资料保存的好,准确性高:生管/物管人员每天处理的资料量极大,如:客户订单、生产排程、制造工单、派工单、采购订单、供应商交货单、入库单┅等。如果平时没有良好的习惯,随时将这些资料分类、归档,以便查询,避免需要时找不到所要的数据。因此,需先要求自己做到凡事要有条理,而且也要求自己提供给别人或由别人提供的资料,其准确性要高,例如:库存数、生产完成数、销售预测数、客户订单的规格、数量等。资料若不准确,依据其所做的决策就会错误,而错误的决策往往需要十倍,甚至百倍的力量才能弥补。7、坚定以达成预期任务:由于计划的执行往往会遭遇困难,生管和物管人员必须要有坚定不移的决心,才能排除万难,达成原订的目标。 8.、好的沟通者:生管和物管人员所扮演的角色是许多功能部门的协调者,因此也必须要具备良好的沟通技巧。此种沟通技巧包括口头、书面和人际间的沟通,以调和各部门的意见,群策群力,共同解决问题。9、赢得信赖与信心:生管和物管人员负责计划和控制,他(她)所做的决策为生产、采购以及其他部门所遵行。因此平常必须建立别人对他/她的计划给予尊重和信心,才可能有效地执行。生/物管人员事前审慎的思考和计划,并考虑可能发生的状况,以免「朝令夕改」,如此才能赢得相关部门的信赖和信心。 10、为了解决问题,愿意将问题反映到组织里更高的层级:生管或物管人员面临的小问题往往是影响整个大企业的大问题,例如:对客户承诺的货无法如期交货、生产线因故停线、工人无事做。此时生管或物管人员就必须立刻向上反映,请求上级做裁示获协助解决,「人微言轻」,不敢向上反映,以致拖延处理的时效,小问题摆久了便成为大问题。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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